日前，為推動公司科技質量工作上臺階，提升技術人才科技創新能力，公司召開2016年科技質量工作會議，公司總工程師南作賓參加會議。

會議首先聽取了科技質量部負責人對2015年公司工程質量和主要科技工作開展情況的匯報。會議指出，2015年，公司承建的蘭州新區緯一路東延長段道路工程、蘭州新區緯五十四路Ι標段道路和蘭州新區經二路道路工程順利通過竣工驗收，得到了業主、監理和質監站在工程質量上的高度肯定和認可。但就目前公司發展現狀而言，公司自成立以來，在工法、科技進步獎、優質工程等獎項方面沒有一些突破。面對當前公司發展的新形勢，結合實際科技質量工作中存在的一些問題和不足，公司相繼出臺了《科技質量管理制度》和《工程質量評分標準》，并編制了《優質工程評選辦法》、《科技進步獎評選辦法》、《工法管理辦法》、《專利管理辦法》、《QC小組管理辦法》及《技術論文管理辦法》，促使公司科技質量工作持續改進提高。

就今后科技質量工作，公司總工程師南作賓提出了六點要求：一要牢固樹立“質量第一，用戶至上”的質量管理理念，充分認識“工程質量就是企業的生命”，“工程質量就是核心競爭力”，“工程質量也是訂單和效益”所蘊含的深刻內涵，努力培育“重視工程質量為榮，忽視工程質量為恥”和“誰生產不合格的產品，誰就是不合格的員工”等企業質量文化。二要轉變觀念，深刻認識科技創新在推進公司發展中的重要意義。創新是企業生存發展的基礎和根本所在，是加快企業轉型升級、提質增效的重要手段，公司各基層單位技術負責人要增強科研創新意識，加大科技攻關力度。三要結合實際，強化施工過程工程質量的管控。從原材料進場驗收、勞務隊的選擇、分包合同的簽訂等方面開始就要加強質量控制，謀劃在前，從源頭抓起。在施工過程中，項目部施工人員要本著“誰施工誰負責質量”的原則，筑牢工程質量的第一道關口；項目部技術負責人和質量員要依據規范規程和標準，嚴把工程質量驗收關口，不合格的工序不上報監理和業主驗收，變被動質量管理為主動質量管理，切實把工程質量放在心上，抓在手上，落到實處。四要主動作為，廣泛開展QC活動。結合施工生產過程中遇到的技術難題，各項目部要大力開展QC活動，及時歸納施工過程中的技術攻關方面的優秀做法和施工經驗，為申報優秀QC小組、優秀專利、優秀工法、科技進步獎和優質工程打好基礎。五要實施精品工程戰略，不斷提升公司質量管理水平。公司把蘭州市安寧區T511#路道路工程列為爭創“飛天獎”工程，從施工組織設計和創優方案制定堅持高點定位，精心策劃，施工過程要嚴格控制，秉承“匠心營造，精益求精”工匠精神，音像資料要完整準確，亮點紛呈，確保優質精品工程目標實現，為公司質量水平的全面提高起到示范和引領作用。六要狠抓落實，強化考核制度執行力度。公司科技質量部要充分發揮監管和服務職能，每月對工程質量做好實測實量，按照新出臺的《科技質量管理制度》和《市政工程質量檢查評分標準》對在建項目做好主控項目和一般項目進行質量檢查工作，加強考核評價體系在各項目的具體落實，督促項目部在技術質量上檔升級。

會上，各基層單位技術負責人就今年工程質量工作、專利和工法選題進行廣泛研討。一致認為，在保證在建項目工程質量的前提下，把科技攻關貫穿于實際施工生產中，及時總結實際施工中科技成果，為公司申優創優項目做好前期準備。

（通訊員：楊愛紅）