5月4日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會，全面總結(jié)4月份的工作完成情況，并對5月份重點工作作出安排部署。

     從總經(jīng)理辦公會獲悉，隧道公司4月份各項工作整體推進有序，階段性工作成效顯著。市政壹級資質(zhì)升級申報前期基本資料準備就緒，發(fā)布修訂了科技質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢查評分標準、市政工程安全檢查評分標準和安全文明標準化實施辦法等工程質(zhì)量安全方面的管理制度，在建項目按計劃按節(jié)點完成當月施工任務(wù)，緯五十四路雨水管網(wǎng)施工和南片區(qū)土方施工取得突破性進展，安寧區(qū)T511#路道路工程項目部駐地和現(xiàn)場安全文明建設(shè)完成，道面公司完成經(jīng)十支路四合土、水穩(wěn)砂礫層和經(jīng)一路III標路面攤鋪，公司運行整體呈平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。

    隧道公司董事長、總經(jīng)理劉文太針對各部門、各基層單位負責人月度工作的匯報情況，提出了指導性意見。他要求，隧道公司今后所有新開項目不僅要進行安全技術(shù)交底和工程預算定額交底，還應該在合同分析后，應由合同管理人員向項目部一般管理者作“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上，加強項目合同管理。

劉文太在會上強調(diào)，各部門、各基層單位負責人要轉(zhuǎn)變思維方式，主動作為，不斷提高責任擔當意識，遇到影響工作進度的限制性因素，要積極思考和找準問題癥結(jié)，針對制約工作的關(guān)鍵問題和難點問題，主動尋找解決問題的出路，推進工作落實。根據(jù)匯報情況，他還特別指出，公司導師帶徒活動和技能大比武要真正落到實處，開展同業(yè)務(wù)競賽。導師帶徒要建立導師資料庫，確保每個徒弟都有師傅帶，加強導師帶徒活動的考核力度，不能流于形式 ，必須做實做細，取得實效。

公司黨委書記馬全生講話中提到，繼續(xù)廣泛宣傳公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和2016年工作報告，修訂出臺公司干部考評實施細則，為全司營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵職工工作創(chuàng)新，敢于擔當，讓黨建工作真正融入到企業(yè)中心工作，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

會上，公司各分管領(lǐng)導還對其分管的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作和財務(wù)工作做了總結(jié)和下一步部署安排。

（通訊員：楊愛紅）