2016年是隧道公司“十三五”發展規劃的開局之年，是隧道公司搶抓發展機遇，主動適應新常態的關鍵之年。隧道公司將以“開拓經營、提質增效、穩中求進”可持續發展為主導，以“市政、公路”兩輪主業驅動專業化發展為主線，以突出主業、做強專業、破解難點為抓手，以“創新引領、專業突出、持續發展、富裕職工”為總戰略方針，以“融入中心，彰顯作為，窗口前移，重心下移”為黨建總基調，主動適應，創新發展，全面適應引領經濟新常態，力爭實現承攬任務3億元以上，完成產值3.5億元以上，實現利稅1500萬元以上的奮斗目標，為企業“十三五”發展開創良好的發展局面。經梳理，有以下工作需要全司職工齊心協力，共同努力去完成。

（一）統籌協調，科學謀劃公司“十三五”發展。

1.明確公司發展定位和方向，確定公司“十三五”期間的主要工作框架和目標任務。

2.刪繁就簡，五易其稿，廣泛征集意見補充完善公司“十三五”發展規劃并頒布出臺。

（二）轉變經營思路，強化訂單意識。

3.領導班子帶頭，進行訂單任務分工，開展省內、省外、海外各領域業務對接，確保鞏固省內市場、開拓省外市場、突破海外市場。

4.加大《員工承攬任務獎勵辦法》的宣傳和落實力度，鼓勵全體職工積極參與經營，拓展經營局面。

5.加強現場管理，不斷樹立和強化“現場保市場”的生產經營理念。

（三）緊抓資質申報升級工作，提升公司市場競爭力。

6.堅持“市政、公路”為主，地基、橋梁、水利、隧道、路面等多項資質協調推進的工作思路，確保本年度市政公用工程施工總承包壹級資質和公路施工總承包貳級資質升級成功，其他資質申報升級工作均有明顯進展。

7.提高現有資質的利用率，充分發揮現有資質的經營作用。

（四）不斷完善法人治理結構。

8.結合工作實際，進一步完善公司管理制度，加強制度的可操作性和科學性，并加強制度執行情況的督促監管。

9.進一步規范公司董事會、監事會、經理層的運營關系，充分發揮董事會、總經理辦公會、黨委常委會、股東大會的民主議事作用和監事會的民主監督作用。

10.牢固樹立職工的主人翁意識，充分調動廣大職工參與公司管理的積極性，進一步加強企業民主管理工作。

（五）強化集中管控，推動公司管理升級。

11.認真貫徹落實集團總公司集中管控工作，積極融入并有效運用集團總公司集中采購平臺。

12.做好公司內部集中管控，抓好資金、設備、材料等的集中管理，降低公司管理成本，提高管理效益。

13.嚴格執行“三重一大”，提高設備材料采購、重要項目投資等重要決策的科學性和合理性。

（六）加強職工隊伍建設，搭建人才成長平臺。

13.嚴把引進關，繼續引進各類優秀人才，注重人才引進質量。

14.創新工作思路，強化人才培養，保證各項人才培養措施落地執行，為職工成長成才搭好平臺。

15.嚴格執行《職工考核管理辦法》和《干部選拔任用工作實施細則》，加強職工考核，實現“能進能出”、“能上能下”的人才流動機制。

（七）全面實施薪酬改革。

16.修訂完善《干部考評實施細則》，實行“清單制”量化考核，加強考核的公平性和合理性，進行薪酬制度改革，進一步拉開收入差距，打破分配平均化的不良機制。

（八）抓好工程質量、進度、安全生產、文明施工，加強品牌建設力度。

17.以重點項目為標桿，全范圍、全過程強化工程質量、進度、安全生產和文明施工，每月組織專項檢查，牢固樹立品牌意識，加強公司品牌建設。

18.強化安全、質量、文明施工教育和培訓，結合“工程質量兩年治理行動”，爭取獲得1-2項工程質量獎。

19.完善檢查評比規范化表格，做好定期安全隱患排查治理工作。

20.積極總結、普及、運用優秀的施工經驗和做法，積極申報集團總公司、省級、國家級工法，力爭本年度有1-2項科技成果。

（九）強化風險防控意識，降低公司發展風險。

21.嚴格執行“三重一大”制度，重大投資和建設前要積極開展市場調研，研究制定可行性報告，綜合各方因素充分醞釀討論，避免盲目投資和盲目建設。

22.對已完項目，抓好項目結算辦理和資金回收工作；對非BT項目，按照合同約定抓好進度款的回收工作；注重工程過程的成本控制，合理使用資金，有效降低資金使用成本，防止因資金鏈斷裂而造成的各類困難。

23.積極開展風險專項排查，對苗頭性、傾向性問題及時發現、及時解決。每年要定期進行全方位風險排查，尤其對信訪事件和農民工工資是否履約發放等重要問題進行重點排查。

24.加強農民工隊伍的規范化管理，全面實施農民工隊伍實名制管理，防止出現惡意討薪、集體上訪等惡性事件影響公司形象。

25.強化合同意識，注重合同簽訂前的審核把關，充分發揮法律事務部的職能作用，有效規避合同陷阱。

（十）打造學習型公司，提高職工思想和專業技術水平。

26.積極組織開展各類學習交流活動，包括集中教育、交流研討、知識競賽、專題講座、觀摩學習和技能比武等。

27.緊緊圍繞導師帶徒、“雙培養”、職工集中培訓等活動，強化職工教育培訓。要嚴格執行《導師帶徒活動實施方案》，保證導師帶徒有效實施，帶出成績。

28.強化QC小組的組織力度，結合公司現有各專業學習小組，加強學習的組織和考核，為公司發展培養各專業優秀人才。

29.加大對通過建造師人員的獎勵力度，支持和鼓勵職工考取證書，提高公司職工持證率。

（十一）充分發揮黨委的政治核心作用，窗口前移、重心下移，由圍繞中心向融入中心轉變，推進公司黨建工作再上新臺階。

30.堅持“發展主線，解放思想，開拓創新，觀念更新”的理念，全面落實黨要管黨、從嚴治黨的責任，融入中心，充分發揮企業黨組織的政治核心的特色優勢。

31.認真踐行“抓好黨建就是最大政績”的要求，加強黨員干部隊伍的教育工作，提高黨建工作與生產經營工作的融入度。

31.落實“兩個責任”和“一崗雙責”，加強黨風廉政建設工作。

32.堅持黨管干部的原則，全面落實公司選人用人工作，把想干事、能干事、敢干事、干成事的人才提拔到干部崗位，培養一批人才隊伍。

33.加強企業文化建設，做好公司宣傳工作。  

34.群團組織要大顯身手，轉變工作思路，多為職工辦實事，發展職工、服務職工，維護職工權益。

隧道公司將積極主動適應新常態，搶抓發展機遇，持續深化改革，穩中求進，為完成本年度的奮斗目標和經營任務努力奮斗。