為進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理水平，公司于7月28日至8月4日開展了為期一周的年中項(xiàng)目綜合大檢查。

    此次項(xiàng)目檢查由公司董事長、總經(jīng)理劉文太任組長，公司副總經(jīng)理吳鋼和總工程師南作賓任副組長，公司合同預(yù)算部、安全生產(chǎn)部、科技質(zhì)量部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營部和黨群工作部等職能部門負(fù)責(zé)人任組員組成項(xiàng)目檢查小組，按照公司頒布出臺的《制度匯編》、《項(xiàng)目管理辦法》、公司管理體系文件以及國家相關(guān)法律法規(guī)對公司在建的天水高鐵佳苑拆遷項(xiàng)目、緯五十四路西段道路工程項(xiàng)目、南部綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)土地平整項(xiàng)目、道面工程公司所建項(xiàng)目和安寧區(qū)T511#路道路工程項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致全面的大檢查。

    檢查組每到一個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)真實(shí)地查看施工現(xiàn)場、材料倉庫、辦公生活區(qū)等，聽取項(xiàng)目部對合同簽訂履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)建賬、勞務(wù)隊(duì)伍使用和管理、現(xiàn)場宣傳、黨建工作等情況的匯報(bào)，并查閱相關(guān)資料。檢查組成員就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化的意見和建議。

從檢查情況看，各項(xiàng)目部在確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、職工權(quán)益保障、文明施工等工作中都做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組及時(shí)開出整改通知書，要求各單位限時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，及時(shí)解決存在的問題。

公司董事長、總經(jīng)理劉文太結(jié)合項(xiàng)目的檢查結(jié)果，對項(xiàng)目部和公司各職能部門提出了幾點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目檢查的最終目的是解決項(xiàng)目實(shí)際存在的問題，通過不斷解決實(shí)際問題，不斷完善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理整體水平。二是加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，確保制度落地生根。公司出臺的各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)必須要講得“規(guī)矩”。全司各項(xiàng)工作都要按照公司管理制度不折不扣地執(zhí)行，管理水平自然會得到提高。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的理念。工程質(zhì)量安全是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)長期立于不敗之地的法寶，是做好二次經(jīng)營的關(guān)鍵，項(xiàng)目部必須一如既往地抓好工程質(zhì)量安全，樹立公司良好的品牌形象。四是重視人才培養(yǎng)，促進(jìn)人員成長成才。項(xiàng)目班子要挑起人才培養(yǎng)的責(zé)任擔(dān)子，有計(jì)劃有目標(biāo)有措施地加大培養(yǎng)力度，充分利用施工現(xiàn)場這個(gè)活教材，敢于對青年人壓擔(dān)子、放任務(wù)、搭臺子，促使他們盡快成長成才。五是關(guān)心職工生活，帶好職工隊(duì)伍。項(xiàng)目班子要了解職工在工作和生活方面的需求，不斷改善職工工作生活環(huán)境，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六是強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。機(jī)關(guān)各職能部門作為服務(wù)部門，要去除官僚化、行政化，端正形象和作風(fēng)，切實(shí)幫助、指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

    通過本次檢查，及時(shí)排查、發(fā)現(xiàn)、整改了項(xiàng)目生產(chǎn)過程中存在的問題，對推動(dòng)公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開展，具有較大的促進(jìn)作用。

（通訊員：楊愛紅）