11月3日，隧道公司召開總經理辦公會，總結回顧7-10月份公司各項工作的完成情況，研究部署年底重點工作。公司董事長、總經理劉文太要求機關各部門、基層單位繼續保持干勁，挑起擔子，狠抓落實，加緊資金回收，全力以赴做好年底收尾工作，確保完成全年各項任務。

 從總經理辦公會獲悉，1-10月份公司共完成產值2.48億元，完成全年計劃總產值3.5億元的71%，實現利稅290.73萬元，與去年同期相比利潤增長了11.6%。從各項數據來看，公司生產經營工作穩步推進，訂單意識、管理意識明顯加強，企業經濟發展勢頭明顯。道面工程公司、地基工程隊、緯五十四路西段項目部、安寧區T511#路項目部、蘭州新區南部綜合產業片區土地整理項目部等基層單位和機關各職能部門各項工作整體有力有效有序向前推進，企業管理水平明顯提升。

 機關各部門、基層單位就年底前的重點工作做出了詳細具體安排。劉文太在講話中表示，各分管領導要對各部門、基層單位報上來的工作分別進行把關。紀委監察室要對年底前的各項重點工作加大督辦力度，確保安排部署的各項工作落實到位。他還要求，各部門、基層單位負責人要提高認識，主動挑起擔子，扛起責任，不能當甩手掌柜，在推進工作和項目建設中，提高自身的管理水平和業務能力，協調處理好內外關系，確保自身行為符合公司的各項制度，強化規矩意識。

劉文太在講話中強調，要加強冬季施工安全質量管理，避免出現工程返工或返修現象。他指出，公司發展到現在正是源于業主、監理等各方單位的信賴與認可，而這份信賴與認可正是得益于工程的質量與安全。質量和安全是公司效益含金量的保證，必須時刻把好質量關和安全關，實現以現場保市場的滾動發展。

  結合公司實際，就年底重點工作，劉文太提出七點要求。

  一是機關各部門、基層單位要做好2016年工作總結和2017年工作規劃。各部門在進行2017年的工作規劃時，盡量少列入一般的日常性工作，主要規劃好各項重點工作，明確目標。對2016年工作的總結要能真實客觀地反映實際情況，形成交流材料，適時組織召開交流研討會，總結好的做法，集各家所長，相互學習，相互促進，提高管理水平，也要針對不足之處，制定相應的改進措施和方法。

 二是扎實開展職工培訓，確保取得實效。培訓工作應注重實質，不可流于形式。各部門、單位應根據總結出的問題分門別類，有側重點，有目的性地制定出培訓計劃，落到實處，盡可能挖掘企業內部的人才資源。有特殊需要時也可以聘請有知識、有技術、有經驗的外部人員進行培訓。要對項目班子進行專項培訓，補齊短板，培養出會管理，懂技術的人才。

 三是做好2016年經濟核查工作。經濟核查會應盡可能早地籌備，根據公司和各基層單位簽訂的《工程項目管理目標責任書》進行逐項核查，進一步掌握各項目部安全生產、質量、成本、文明施工、材料設備等責任目標的完成情況，進一步總結經驗，認清不足，提高項目管控能力和公司整體的管理水平。

四是加大資金回收力度。資金回收一直都是重中之重的工作。目前公司的資金回收存在回收不平衡的情況，各項目部應將資金按照“完成多少”、“支付多少”、“還欠多少”的項目列出明細，加緊回收，責任到人。年底的兌現與資金的回收比例直接掛鉤。

五是切實做好維穩工作。人力資源部要高度關注作為責任主體的項目經理的維穩工作。資金支付應該與維穩工作相結合，人力資源部應加緊督查年底付款之前，農民工工資發放程度，確保農民工工資發放到位。保證維穩工作順利開展，確保不會有農民工上訪事件發生。

六是做好年底考核工作?？己酥笜藨⒅貙嵸|，簡化考核工作，將能合并的考核項目盡可能合并，列出要點重點，確保考核真正出實效。

七是推進OA辦公，提高工作效率。公司雖已推出OA辦公，但目前發揮的效果并不明顯。各部門、單位負責人應在年底前列出清單，做好流程樣表，能上OA平臺的全部上OA，真正實現無紙化辦公，提高辦公效率，隨時隨地解決問題，不影響正常工作。

會上，各分管領導就其分管工作進行了重點安排部署。

公司領導、機關各部門負責人、基層單位班子成員參加會議。

（通訊員：楊愛紅）