隨著天氣日益寒冷，各工程項目即將進入冬休階段。借此停工休息的機會，六公司于12月11日專門成立冬季培訓領(lǐng)導小組，由各科室負責人及有經(jīng)驗的職工帶頭，精心策劃培訓內(nèi)容及方案，計劃組織開展一場為期一個多月的職工培訓。培訓的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科、綜合辦公室等各科室的工作制度、審批流程、工程施工技術(shù)、測量技術(shù)以及黨建方面的相關(guān)知識。此舉旨在提高職工對分公司各科室制度及施工技術(shù)難點的理解認識，從而更好地服務(wù)于來年工程施工及分公司管理，進一步推進三級管理模式的落實。

這是一個大興學習的時代，打造一個學習型的企業(yè)對于加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)以及提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。在本次培訓的第一次授課過程中，大家積極參與，專心聽講，認真記錄，熱烈討論。課后，職工們一致反映，培訓效果良好，氛圍熱烈，并希望公司今后多舉辦一些此類培訓。（通訊員：趙雪玲）