——甘肅建投隧道公司“十三五”發展紀實

【編者按】：歲月不居，時節如流，五年時光倏忽而過，回眸來時路，甘肅建投隧道公司在集團公司“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”的戰略指引下，認真貫徹“創新引領、專業突出、持續發展、富裕職工”的發展理念，科學謀劃、統籌推進，各項工作按照既定思路和方向積極推進，企業發展基礎得到進一步夯實，在奔向高質量發展的道路上邁出了堅實的步伐。

 黨建融入中心   領好企業發展“大航向”

“十三五”期間，隧道公司黨委深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神、十九屆歷次全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國企黨建總要求，在集團公司黨委正確領導下，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，堅持以黨的政治建設為統領，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，全面落實管黨治黨的主體責任，以推動企業持續健康發展為目標，緊緊圍繞企業改革創新和生產經營中心開展工作，涵養了良好的政治生態，為公司做強做優做大提供了堅強有力的政治保障。

五年來，隧道公司始終堅持黨的領導，加強黨的建設，黨建工作取得一些新成績：進一步完善議事決策機制，先后印發《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規則（試行）》等，將黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，進一步規范公司黨委會、董事會、總經理辦公會管理，提高會議質量和科學化決策水平。不斷加強黨員隊伍建設，五年來，共新增黨員80名，以調動黨員積極性、主動性、創造性為著力點，開展評優表彰、強化典型帶動等工作，黨員教育培養工作有所加強。宣傳思想文化工作有力開展，充分利用中國甘肅網、每日甘肅網、市縣地方媒體、門戶網站、微信公眾號、OA平臺、電子屏等，積極開展黨中央大政方針、企業改革發展、生產經營、專項活動情況等各類宣傳，為企業發展營造良好的干事創業環境。公司紀委充分發揮監督執紀問責職能，以干部選用、財務管理、勞務分包、材料采購等關鍵領域、關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人員作為重點，持續加大監督力度，正風肅紀，從嚴查處違反中央八項規定精神問題，持續加強作風建設。牢固樹立一切工作到支部的鮮明導向，狠抓基層黨支部建設，從嚴教育管理監督黨員，讓黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰斗堡壘作用真正發揮起來，有效推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

 經營質效提升   把好企業發展“船頭舵”

涓流所積，終成滄海。回望走過的5年，面對復雜多變的市場環境和經濟下行壓力持續加大的現狀，隧道公司在不斷摸索中尋求新的發展機遇，經營工作穩步向前推進。“十三五”期間，隧道公司緊跟國家政策導向，把握發展機遇，在深耕蘭州新區市場的基礎上，踐行“走出去”發展戰略，布局省內外，成功打開了武威、慶陽、定西、天水、臨夏等蘭外市場，積極對接跟蹤四川、陜西、內蒙、浙江、青海等省外市場并取得了重大突破，外埠市場份額較十二五期間實現質的提升。積極推進資質升級，為市場經營提供有力支撐，在突出市政、公路兩大主業領域專業化發展的同時，推動施工領域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質災害治理工程等延伸，成功取得地基基礎工程專業承包一級資質，建筑工程、公路工程總承包二級資質，地質災害治理工程由丙級資質升級為乙級資質，市政公用工程總承包一級、公路工程總承包一級資質的升級工作已取得階段性進展。五年來，訂單指標增幅明顯，主業地位持續鞏固，共簽訂訂單205個，合同金額33.33億元。經營理念更加超前，手段更加靈活，“十三五”期間，由以往的工程承包模式逐步向EPC總承包模式邁進，承接了包括蘭州新區秦川鎮鎮區道路（迎賓路、育才路）建設項目EPC總承包、蘭州新區地下綜合管廊項目職教園區市政設施恢復工程EPC總承包項目等在內的多個EPC工程項目。 

創新創效賦能   壓好企業發展“動力艙”

創新，是源頭活水，更是“第一動力”，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。“十三五”期間，隧道公司完成了科技創新機構改革，成立科學技術部、技術中心，進一步明確部門分工，細化崗位職責，保證了科技創新工作的穩步推進。頒布實施了《科技研發管理制度》，明確了科技創新管理、科技人員培養、科技創新獎罰激勵措施等制度，保證了科技創新工作的落實。逐步加大科研投入，公司每年科技研發費用達50萬元。五年來，完成了國家高新技術企業認定工作，共開展工法10項，取得省級工法4項，甘肅建投優秀工法1項；受理國家發明專利2項，授權實用新型專利8項；開展并申報科研課題3項，開展標準編制2項，完成甘肅建投標準立項1項；開展QC課題26項，取得省級QC成果13項。積極推廣運用BIM技術，在蘭州新區工業學院室外綜合管廊項目進行BIM推廣應用，成果榮獲“甘肅省第二屆BIM大賽專項組二等獎”、“蘭州市BIM大賽專項組一等獎”、“第五屆中國建設工程BIM大賽”評選中獲二類成果等多項獎項。積極推廣科技成果轉化應用，多項科技成果被應用到項目現場，取得了良好的經濟及社會效益，累計經濟效益已達到300萬元以上。   

 推進精細管理   筑牢企業發展“壓艙石”

大道至簡，實干為要，隧道公司在各類項目實施過程中，秉承集團公司高質量發展的要求，狠抓項目安全、質量、進度、成本、合同等管理，樹立了良好的企業品牌形象。深入開展工程項目優化，在全司所有在建項目實施方案和圖紙優化工作，不斷提升工程項目安全質量水平，強力推行節能環保和綠色施工，大幅降低成本，提高競爭力，取得綜合經濟效益1300余萬元。

隧道公司始終把安全生產和工程質量作為企業發展的生命線來抓，先后編制《房屋市政工程安全生產標準化圖冊》和《市政工程質量標準化手冊》，全力推進項目管理標準化和規范化，著力提升項目管理水平?！笆濉逼陂g，公司安全生產形勢持續穩步發展，未發生重大傷亡事故，輕傷事故率及職業病發病率控制在總體目標以下，安全達標率為100%。嚴格落實工程質量主體責任制和終身責任制，所建工程質量合格率達100%。嚴格貫徹落實集團公司集中管控戰略方針，切實做到了大宗集采，降低了項目成本。五年的發展進程中，隧道公司通過推進項目精細化管理，踐行“以現場保市場”理念，樹牢了甘肅建投良好的企業品牌形象，相繼與恒大地產、碧桂園集團、世茂集團等優秀房地產開發企業建立了良好的合作關系，所建工程得到了建設單位和行業主管部門的充分肯定，為公司市場開拓奠定了良好的基礎。

 強化人才培養   用好企業發展“航海員”

功以才成，業由才廣，人才是發展的根基，干事創業，關鍵在人，五年來，隧道公司共計引進各類人才195人，目前，公司職工總數314人，管理人員235人，本科及以上215人，占管理人員總數的91.5%，人力資源結構相對優化，初步建立了較為科學合理的人才梯隊，為公司發展壯大提供了智力支撐。

引才是基礎，育才是關鍵，人才是“選”出來的，更是“管”出來的，隧道公司尤其注重對職工的教育培養，以職工職業生涯規劃、導師帶徒、“雙培養”等為主要抓手，充分發揮“傳幫帶”作用，重點在入職培訓、專業技能培訓以及執業資格考試培訓上下功夫，引導激勵職工提升專業技能和綜合素質。五年來，共計213名職工取得專業技術職務，持證人數較十二五末增長2.4倍?？既易砸患壗ㄔ鞄?、二級建造師、全國一級造價工程師112人，取得三類人員證件141本,持證率穩步上升。除此之外，堅持“有為才有位”、唯才是用的原則，營造公平合理的選人用人環境，按照干部選拔任用有關制度，13人被提拔到公司中層管理崗位。不斷加強職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側重職工綜合素質和崗位貢獻，確保了考核的公平公正，注重考核結果的運用，能上能下、能進能出的人員流動機制更加健全。堅持“發展企業、富裕職工”的理念不動搖，“十三五”期間，隧道公司職工年均工資增長率4.08%，并通過提高一線職工收入待遇，拉大收入差距，形成了更加合理的收入分配格局。切實發揮群團組織橋梁紐帶作用，利用工余時間，組織職工參加健康向上、形式多樣的文體活動、知識競賽、演講比賽等，豐富職工文化生活，提高了職工隊伍凝聚力和向心力；設立職工書屋、開辦職工食堂、提供單身宿舍、組織健康體檢，為項目部配套必要的生活設施和活動設施，不斷改善職工工作生活環境，提高職工歸屬感、幸福感，最大限度引導廣大職工追夢新時代、展示新作為，為隊伍穩定和企業高質量發展提供了強勁動力。

隧道公司在“十三五”走過的五年，是乘風破浪、披荊斬棘的五年，發展前行的道路，從來都不是一路坦途，回眸來路，放眼前程，越是歷經風雨洗禮，我們越是信心百倍。浮舟滄海，立馬昆侖，當前，我們已經站在“十三五”規劃收官、“十四五”規劃啟幕的歷史節點上，過往已往，未來以來，新時期，新機遇，隧道公司將在集團公司黨委的堅強領導下，不忘初心，牢記使命，接續奮斗，以昂揚的姿態書寫無愧于時代的壯麗篇章！