8月12日，隧道公司召開上半年經(jīng)濟運行情況分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年經(jīng)濟工作。

會上，李中漢傳達了集團公司經(jīng)濟運行情況分析會會議精神。公司各職能部室對上半年相關(guān)指標完成情況進行匯報，并與上年度同期作了對比分析。基層公司經(jīng)理就重點工作作了補充發(fā)言，各分管領(lǐng)導對其分管工作進行了安排部署，李中漢作了總結(jié)講話。

資金管理方面，各單位要按月編制資金收支計劃，經(jīng)投融資發(fā)展部審核調(diào)整匯總后形成公司月度資金收支計劃，必須要支付的款項、資金來源全部列入月度計劃；要加強各單位借款管理，調(diào)整借款的逾期利率，借款前分公司要說明借款用途、借款時間、還款方式和還款資金來源；要加強資金支付管理，控制資金支付風險，提高資金使用效率。

財務(wù)管理方面，增值稅專用發(fā)票要應(yīng)取盡取，財務(wù)管理部要密切跟蹤集團公司對債轉(zhuǎn)股工作的審批進度，繼續(xù)做好稅務(wù)登記變更的前期分析研究工作。

清欠工作方面，總體來看，清欠指標的實際完成情況比較差，與計劃指標差距較大，公司清欠辦、各分公司要高度重視清欠工作，提高工作的主動性和積極性，想盡辦法清收款項。

當前，公司仍然存在經(jīng)營狀況不理想，成本管控不實、不嚴、不細，基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范、不健全，崗位人員配備不齊等問題。對此，宋國平提出意見建議：一是要加強對政策的研究學習，把握市場規(guī)律的變化趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，同時樹立內(nèi)部市場也是市場、內(nèi)部客戶也是上帝的理念，不斷加強與區(qū)域公司的溝通合作，提高區(qū)域市場占有率，從而實現(xiàn)互利共贏；二是要增強總承包項目的承攬能力，提高投標附加值，各基層單位要通過從項目的招標、比價、采購等環(huán)節(jié)抓好各項費用的管控，將成本管理工作貫穿到工程項目建設(shè)的全過程；三是要對標先進找差距，要通過學習消化吸收其他單位的先進理念和實踐經(jīng)驗，解決自身管理水平低下的問題，要通過引進、招聘、培養(yǎng)，不斷提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升公司整體管理水平。

李中漢分析了公司發(fā)展存在的主要問題，并重點從承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、經(jīng)營利潤、清欠工作、社會效應(yīng)幾個方面對公司上半年經(jīng)濟活動中存在的問題進行了詳細分析。針對現(xiàn)狀，就如何采取有力行動，堅決提振公司經(jīng)濟運行水平，李中漢要求要樹立全局性、系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌抓好十個方面的工作：一是要加強學習，提升業(yè)務(wù)能力，主動謀劃下半年工作。會后，各分管領(lǐng)導要召開專題會議，根據(jù)問題有針對性地確定下一步工作目標，做好安排部署。二是要結(jié)合各分公司實際，在穩(wěn)定好現(xiàn)有市場，干好在建項目的基礎(chǔ)上，謀劃布局，開拓市場，抓好訂單。三是要抓好安全質(zhì)量，建精品工程，要高度重視生產(chǎn)指標，落實安全生產(chǎn)責任，做好質(zhì)量提升工作。四是要抓成本促效益，完善成本管理體系，從合同、項目核算、分包合同單價、結(jié)算數(shù)量、成本管控、人員配備等方面具體抓。五是加速資質(zhì)升級工作，通過著手承接房建項目，為資質(zhì)升級積累業(yè)績。六是要落實清欠任務(wù)，確保資金正常使用，要通過制定清欠方案、建立清欠臺賬、落實清欠考核、運用法律武器等方式，加大清欠工作力度。七是抓好融資工作，集中統(tǒng)一，合理使用資金，確保下半年生產(chǎn)正常有序開展。八是抓好科技創(chuàng)新工作，提升施工能力及項目效益，要不斷抓好施工方案和工藝技術(shù)標準的編制工作，做好人才儲備、對標學習等工作，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際開展科技研發(fā)工作，實現(xiàn)項目降本增效。九是專業(yè)公司要提升服務(wù)品質(zhì)，路政公司、金格勞務(wù)公司要做好各自負責的工作，助力公司健康平穩(wěn)發(fā)展。十是要關(guān)心職工，要在保證職工薪酬待遇的基礎(chǔ)上，為職工提供便利舒適的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，推動構(gòu)建和諧企業(yè)。