10月9日，隧道公司召開總經理辦公會，會議聽取了各職能部門、基層公司的工作匯報，與會領導圍繞各自分管業務對接下來的重點工作作了安排部署。

會議重點對財務管理、資金管理、清欠、施工工藝編制、貫標準備、科研經費歸集、集中培訓、制度建設、投標、成本核查等工作作了安排部署。

會議對公司管理工作提出幾點要求，一是提高認識，強化責任。基層公司要充分認識到項目管理工作的重要性，深刻認識到公司效益的源頭在項目，充分發揮三級管理模式的優勢，各層級齊抓共管，做好對項目部的幫扶管理工作。在分公司層面，要深入開展項目檢查工作，對查出的問題及時解決，不能流于形式。對新開工的項目，分公司生產經理、技術負責人到現場就材料、勞動力、危險源辨識等認真對項目部實施交底。項目檢查資料時，也要同時覆蓋到分公司的所有相關資料。二是強化管理，規范施工。生產方面，要在保證安全質量的前提下，利用有效施工時間搶抓進度。安全質量管理方面，要實現項目的全覆蓋交底，理清崗位責任清單，作為責任追究的依據，細化考核制度，嚴格獎罰。三是充分發揮兩個子公司的作用。金格勞務公司要按專業類別提前聯系好隊伍，所有新開項目的勞務合同一律由分公司和金格勞務公司簽，以規范勞務管理工作。路政公司要抓緊尋求大型合作方，重點針對土工布、管網材料尋找大型的合作廠家，今后所有材料統一由路政公司采購，以做好成本管控工作。四是加強業務培訓。對安全員和質量員的培訓工作十分重要和必要，要在冬休后抓好該項工作，同時要抓好標準化建設，想方設法實現項目降本增效。五是抓好綜合大檢查“回頭看”工作。對本次綜合大檢查中的問題以及近期發現的問題，安全質量部要組織回頭看，通過重點查看分公司資料，印證檢查成效。

隧道公司黨委副書記、總經理李中漢對下階段工作進行了安排部署。

大抓生產，確保完成年度目標任務。

各單位要嚴格按照責任書的指標，搶抓時間節點，出計劃，定措施，大干兩個月，確保年度指標完成。對安全質量部生產計劃的落實，要堅持到底，確保實時監督管控到位；對完成的工作量，需要統計上報的，要盡快完成簽字確認手續，保證各項工作按計劃有序推進。

千方百計承攬施工任務，確保完成年度任務指標。

要及時掌握項目信息，主動出擊，積極對接落實，各基層單位經理要切實扛起擔子，壓實責任，完成任務指標。

夯實清欠責任，確保完成清欠指標。

當前，還是存在清欠責任落實不到位的問題，各單位要靈活運用各種清欠手段，拿出方案和措施，想辦法、下狠心、下功夫開展清欠工作，趕在春節前積極解決清欠問題。

把好安全質量關，守牢企業生命線。

在安全管理方面。要落實安全管理責任，做到誰安排誰負責；要規范資料，嚴格落實好新安法的規定，做好資料留存整理歸集工作；要抓好現場的安全風險辨識，確保將安全隱患排查工作做到位；要建立安全員群，實行日報制，由安全質量部派專人進行收集整理，對整改落實不到位的進行通報處罰，做好安全監督工作；要抓好施工方案審批，沒有施工方案盲目施工是重大安全隱患。在質量管控方面。要抓好工藝標準，認識到工藝標準是抓質量的前提；要抓好過程驗收，從考核上下功夫，從管理層到操作層，實現層層落實；管理上要抓好集中管控，不放過任何一個隱患，設備檢修工作要做到位。

做好成本管控，提升經濟效益。

抓源頭，從施工合同抓起，嚴禁接虧損項目；抓過程管控，控制單價，合同的簽訂要細致入微，一頁都不能放松；要全面推行項目承包制，基層單位經理是第一責任人；要堅持每月與項目采購方、分（承）包方做好結算工作；要做好材料管理工作，建立限額領料制度。

加強人文關懷，做好人才培養工作。

人力資源部和黨群工作部要繼續完善選人用人制度，做好新制度的宣講工作，尤其是公司當前正在推行的競聘制度，務必要做好宣貫解釋工作；要把職工培訓工作落到實處，培訓系統要盡快落地，通過培訓盡快彌補職工業務能力不足的問題；要加強人文關懷，著力解決好職工辦公環境，生活住宿問題。

加強規范化管理，推進標準化建設。

要不斷建立健全公司各項制度，適應公司的發展需求，要將制度體系化。以“要干什么、怎么干、要干成什么，要有什么樣的標準，驗收獎罰到位”為主線持續推進；各部門要根據本部門工作實際，簡化工作流程，在完善現有制度的基礎上，認真研究出臺有助于工作更快更好開展的管理制度。

安全生產是企業的生命線，優良的質量是企業的生存之本，是隧道公司持續開拓市場的名片和重要保證，對標一流企業，隧道公司將從多方面推動完善公司制度，學習先進的技術業務和經營理念，助推企業高質量發展。