隧道公司根據國企改革三年行動文件精神，第一時間傳達學習方案，結合公司實際，在調查研究的基礎上制定了國企改革三年行動實施方案任務分解表，初步明確了國企改革的總體要求和主要任務，成立了黨委書記、董事長任組長，總經理和紀委書記任副組長，各職能部室負責人任組員的國企改革三年行動工作領導小組，建立了總經理負責、辦公室牽頭、各部室實施的工作體系，共同推進國企改革三年行動各項任務。目前各項工作正按期有序開展，已經取得了階段性成果。

宣傳引導，營造改革濃厚氛圍

隧道公司始終堅持正確政治方向，保持政治定力，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，以深入宣傳貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述精神為主線，在公司微信公眾平臺推出【國企改革】專欄，深入宣傳解讀新時代深化國企改革的政治保證、出發點、落腳點、原則、標準等理念，大力宣傳國企改革三年行動的重要意義和改革要求。為進一步深刻理解國企改革的重要意義，讓企業職工都成為改革的參與者、實施者，隧道公司組織全體職工掀起了學習國企改革精神的熱潮，尤其對職工群眾關心的各類問題，公司改革取得的重要成果進行宣講，通過學習，凝聚了職工改革共識，匯聚了改革力量，為促進企業深化改革，強化科技創新，推進轉型升級，防范化解重大風險以及改革各項重點任務落實落地營造了良好的宣傳氛圍。

分類施策，細化改革思路舉措

隧道公司把開展國企改革三年行動作為推動企業高質量發展的重要抓手，對照既定任務清單，公司領導班子圍繞黨委會、董事會確定的重點改革工作，進一步細化任務、壓實責任，拉清單、建臺賬，對承擔的目標任務進一步細化、量化、具體化，明確時間表、路線圖、責任鏈，狠抓落實、全力推進。責任領導和責任部門牢固樹立責任意識，切實加強工作力度，用心謀劃，強化督導，集中精力完成既定目標任務。同時，狠抓改革工作重點，在貫徹落實“第一議題”制度、完善法人治理體系、推進混合所有制改革、推進經理層任期制和契約化管理方面，早部署早落實，已取得實質進展，并以此為契機，對標公司年度生產經營管理任務指標，舉一反三，帶動全年各項工作順利開展。