2月22日，甘肅省交科建設有限公司召開一屆一次職工代表大會，大會總結回顧了近三年的工作成果，研判當前形勢任務，對2023年全年工作作出安排部署。

廉政宣誓

過去三年，交科公司頂住疫情反復沖擊和國內經濟下行壓力的雙重影響，全面落實“疫情要防住，經濟要穩住、發展要安全”的要求，高效統籌疫情防控和生產經營，生產經營穩步提升，管理體系不斷健全，項目管理持續優化，國企改革三年行動順利收官，取得了訂單和經濟總量超額完成的亮眼成績。

2023年，交科公司的整體目標是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神、集團公司第一次黨代會精神和公司黨員大會精神，以深入推進企業高質量發展為主線，將黨的建設貫穿企業發展全過程，狠抓市場經營、企業管理、人才隊伍建設、技術創新、風險管控、降本增效等重點工作，完成各項經濟技術指標，為實現公司“十四五”發展目標筑牢根基。

聽取并審議通過《凝心聚力顯擔當 踔厲奮發續新篇 持續深入推進企業高質量發展》工作報告。

報告從八個方面對2023年工作作出部署，一是持續加強黨的建設，牢牢把握企業發展航向；二是聚焦主業搶抓市場，開拓企業發展全新空間；三是鞏固國企改革成效，完善現代企業治理體系；四是加強項目精細管理，持續增強提質增效能力；五是堅持創新驅動發展，激發科技創新強大動能；六是抓實抓細風險防控，推動合規管理走深走實；七是創新機制培育人才，鍛造高素質人才隊伍；八是創建特色企業文化，營造團結奮進濃厚氛圍。

聽取、審議、通過《2020-2022年度財務決算報告及2023年財務預算報告》、《2020-2022年度業務招待費使用情況報告》和《2020-2022年度社會保障費用繳納情況報告》。

聽取、審議、通過公司《2020-2022年度安全生產隱患排查與治理工作報告》。

聽取、審議、通過《上一次職代會提案征集處理情況報告》。會議還聽取、審議、通過了《2020-2022年度集體合同履行情況的報告》。

選舉了公司職工董事、職工監事。

大會表決通過了《職工薪酬管理辦法》和《職工管理辦法》，審議并簽訂了《企業集體合同》《工資協商專項集體合同》《女職工特殊權益保護專項集體合同》《勞動安全衛生專項集體合同》，簽訂了《2023年經營管理目標責任書》。為鼓勵先進、樹立典型，大會表彰了2022年度各類先進，在全司營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

交科公司黨委書記、董事長劉文太在總結講話中對2023年重點工作提出要求。一是聚焦主業抓訂單，筑牢高質量發展基礎。要堅定公路、市政主業發展戰略不動搖，堅定“一體兩翼”發展戰略不動搖，做優做強主業；要堅持經營工作的龍頭性、基礎性地位，立足國情、省情、司情搶抓發展機遇，堅定發展信心謀訂單；全體職工要加強學習，苦練內功，提升能力，學懂弄通公路、市政發展的行業政策、發展方向、運行規則、運行模式，轉變經營思路，創新經營模式，推動高質量發展。二是聚焦改革促活力，提升高質量發展空間。要持續深化改革，不斷提升發展活力，提升治理效能，推進現代企業制度建設；兩級三層要進一步明確各治理主體的邊界、權限、責任清單，尤其是基層公司要抓管理、大膽放權，給項目經理壓擔子，構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的現代法人治理體系；要深入推進“三項制度”改革，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，強化考核結果運用，為能干者搭臺，為敢干者撐腰，為想干者賦能，讓不干者淘汰；要持續推進管理改革，提升管理效能。兩級三層要將管理改革貫穿于全過程，以管得住、管得好為出發點，修訂完善各項管理制度，在流程再造上下功夫，簡化操作流程，減少管理環節，縮短管理鏈條，提高執行效率。三是聚焦人才強企，積蓄高質量發展勢能。要進一步完善選人用人制度體系，創新選人用人方式方法，暢通選人用人通道，打造公平、公正、公開的選人用人環境；要通過“導師帶徒”“后備干部培養”等，實行分級分類差異化人才培養方式，讓人才培養工作有抓手、有落點、見實效。四是聚焦創新添動能，占領高質量發展高地。要抓好科學技術創新，加大技術研發投入、加強產學研結合、加快科技成果轉化，以科技創新打造發展優勢；要緊盯前沿技術、先進裝備，加強調研，對比分析總結優化，加大推廣應用力度，實現項目提速降本增效；要建立完善創新激勵機制，激發全司職工勇于創新的活力和熱情，加大對創新集體和個人的獎勵力度，推動創新工作做細做實。五是聚焦任務抓落實，打造高質量發展動能。工作目標已明確，關鍵在抓落實，兩級三層班子要通過加強宣貫力度、對標對表、系統謀劃、加強過程考核，切實扛起責任、擔起擔子，將公司發展目標同本單位具體業務結合起來，認真研究對策措施，切實做好“抓執行 促落實”各項工作。六是聚焦發展防風險，筑牢高質量發展屏障。要防范經營和項目風險，堅持防風險關口前移，加強項目建設過程的風險管控，確保項目既定目標順利實現；要防范資金風險。通過提高資金管控成效、加強資金統籌力度，定期進行風險評估、加強風險預警、優化融資結構、研判行業和金融政策，保證公司資金鏈安全；要積極抓好清收清欠，保證經營性現金流，為公司健康、可持續發展提供資金支持；要防范法律風險，以健全內控制度、加強職工法律意識教育、加強合同管理、防范項目合作風險等，不斷提升依法治企的能力和水平；要防范用工風險，通過建立健全預警機制，發揮金格勞務公司專業職能，實現勞務實名制全覆蓋，防范化解用工風險。七是聚焦黨建統領，彰顯高質量發展新作為。要強化政治引領，堅持思想建黨；要堅持問題導向，落實黨建工作責任；要強化落實“三基建設”，提升組織力；要深耕企業文化建設，鞏固意識形態的領導力、影響力；要堅持黨管干部、黨管人才，從嚴從實抓好干部選拔任用工作；要加強群團工會組織建設，增強黨組織吸引力；要維護企業和諧穩定，不斷增強職工的幸福感、獲得感。

藍圖已繪就，正當揚帆破浪，重任在肩，更需策馬揚鞭。面對新形勢新任務，全體職工要以蓬勃向上、克難求進的精神狀態，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，錨定目標任務，把握新機遇、應對新挑戰、爭創新業績，團結協作、凝心聚力、勇于拼搏，確保年度目標任務全面完成，推動實現企業高質量發展！