8月8日上午，交科公司召開2024年上半年經濟運行分析會，傳達學習集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，總結公司上半年經濟運行情況，分析形勢，查找問題，研究對策，明確方向，壓實責任，動員全司上下進一步統一思想，鼓足干勁，扎實做好下半年的各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，公司安全質量部，市場開發部和財務管理部分別通報了公司上半年經濟總量、訂單、成本管理、項目結算和財務運行情況，并提出下半年工作建議。會議還系統分析了上半年經濟運行情況，深入解讀了當前建筑工程行業的發展趨勢，分別從建筑行業運營模式、市場份額變化、行業政策機遇、企業綜合實力及主觀能動性等方面指出了公司當前在市場競爭中存在的問題以及面臨的機遇和挑戰。

會議從四個方面對下半年重點工作進行全面安排部署：一是轉變經營理念、千方百計搶抓訂單。要增強履約能力，守住老業主，維護好現有市場，獲取新訂單；要積極布局省外市場，尋求利益合作抓訂單；要增強城市更新、水利生態等基礎設施領域施工綜合能力抓訂單；要與業主建立利益共同體，共謀項目抓訂單。二是合法合規經營，精細管理，提質效。要依法依規，強化合同管理，防風險；要注重過程管控，實施端到端成本動態監管，確保工程項目成本目標達標；要依法開展安全質量管理，狠抓責任落實；要開源節流，精打細算，降低各項開支。三是強化現金流管控，盤活資產，化解風險，注活力。要抓住化債政策機遇，緊盯業主抓清欠，注活力；要利用金融政策，優化融貸方案，保征信；要合理計劃使用現金，盤活資產化債務，防風險；要確保生產安全和工資發放資金，維護企業穩定和職工隊伍穩定。四是以科技賦能、設備先進、人才優秀、項目優質為抓手，增強內生動力。要加強科技創新和工藝改進，提升企業技術實力，增加效益；要更新設備，增加裝備，提升現代機械化作業實力；要加大優秀人才培養力度，增強人才實力；要大力開展資質升級，提升行業準入實力；要強化項目“三化”管理，創優降本，提升企業核心競爭力。

會議要求，一是堅定發展信心，聚焦主責主業謀經營促發展。要準確研判發展形勢，堅定發展信心，聚焦主責主業，豐富經營模式抓訂單；要統一思想，提高站位，集中優勢力量，高標準實施“一體兩翼”戰略。二是全面深化改革，提升精細化管理水平，實現高質量發展。要健全完善管理制度，加強頂層設計，強化制度執行力建設；要健全完善子公司法人治理結構，提升法人治理能力；要聚焦項目建設，提升項目全過程精細化管理水平；要加強科技創新，提升核心競爭力，為高質量發展賦能；要建立以業績為導向的全員考核體制機制，不斷激發發展活力。三是加大清欠力度，防范化解風險，實現企業健康可持續發展。要加大統籌協調力度，防范化解投融資風險、金融風險、債權債務風險、涉訴風險等各類風險隱患，持續提升企業抗風險能力。四是改進工作作風，狠抓執行落實。要全面加強基層黨組織建設，充分發揮先鋒模范的帶動引領作用，促進中心工作；要加強人才隊伍建設，厚植企業發展人才基礎；要改進工作作風，狠抓執行落實，確保各項工作取得實效。

會議號召，時間已過半，全面完成年度目標任務艱巨，公司兩級三層要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和集團公司上半年經濟運行分析會議精神，搶抓三季度黃金期、關鍵期，補短板、強弱項，推進重點工作任務落實見效。全體干部職工要增強主動擔當的責任，錨定久戰必勝的信念，采取切實可行的措施，突出真抓實干的作風，盡最大努力，爭取最好的結果，為全面完成年度目標任務不懈奮斗！