改革永遠(yuǎn)在路上。2023年，甘肅建投交科公司接力國(guó)企改革三年行動(dòng)，立足新起點(diǎn)，明確新目標(biāo)，部署新任務(wù)，深入開展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持完善治理體系，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持健全體制機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)創(chuàng)效，取得階段性成果。

一、堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以新舉措加強(qiáng)黨的建設(shè)

一是牢牢把握國(guó)企改革發(fā)展的正確方向。深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定自覺做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的忠實(shí)踐行者。將健全并執(zhí)行“第一議題”制度作為認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的首要任務(wù)，常抓不懈，不斷增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí)，提高政治能力。

二是在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，制定完善了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，完善“三重一大”決策機(jī)制，規(guī)范黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界和運(yùn)行程序，加強(qiáng)黨委前置研究事項(xiàng)的督辦落實(shí)，提升黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化水平。

三是完善黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的制度機(jī)制。落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫徹到公司改革發(fā)展全過程，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，不斷夯實(shí)公司政治根基。持續(xù)完善黨建工作責(zé)任制實(shí)施和考評(píng)辦法，動(dòng)態(tài)優(yōu)化考評(píng)體系，創(chuàng)新考評(píng)方式，強(qiáng)化過程管理，突出工作質(zhì)效，注重效果驗(yàn)證，推動(dòng)公司黨建責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任相銜接，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合。強(qiáng)化獎(jiǎng)罰突出結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果與績(jī)效年薪、評(píng)先選優(yōu)、班子考核掛鉤制度。

四是全面落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)做好十四屆省委第三輪巡視反饋意見整改落實(shí)工作的相關(guān)要求，對(duì)照省委巡視反饋的34個(gè)具體問題深入開展自查自糾，舉一反三，建立整改工作臺(tái)賬，每月梳理匯總整改落實(shí)情況，對(duì)未整改到位的問題再反饋、再落實(shí)，著力打好個(gè)性問題“殲滅戰(zhàn)”、共性問題“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、鞏固拓展“持久戰(zhàn)”，確保巡視反饋問題清零見底。

二、堅(jiān)持完善治理體系，以新思路提升治理效能

交科公司持續(xù)深化董事會(huì)建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)董事會(huì)制度完善與運(yùn)行管理，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，不斷提升企業(yè)決策質(zhì)量，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

一是確權(quán)責(zé)，夯實(shí)科學(xué)決策基礎(chǔ)。從修訂公司章程入手，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，建立健全公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體之間邊界清晰、協(xié)同共進(jìn)、制衡有效的治理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)決策、治理、管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求更加契合。制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整《重大決策事項(xiàng)清單》，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等主體決策具體事項(xiàng)，明確黨委會(huì)前置研究具體事項(xiàng)，黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)決策程序更加規(guī)范、決策基礎(chǔ)更加牢靠。為持續(xù)規(guī)范授權(quán)放權(quán)管理，制定《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法（試行）》和年度授權(quán)事項(xiàng)清單，明確經(jīng)理層決策范圍和事項(xiàng)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，充分發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬水平與經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，薪酬增長(zhǎng)與職工工資增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)的原則，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有效激發(fā)各經(jīng)營(yíng)主體活力。建立健全經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制，將經(jīng)理層匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和決議落實(shí)情況作為董事會(huì)規(guī)定議程常態(tài)化推進(jìn)，確保董事會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司整體運(yùn)行狀況。

二是優(yōu)流程，規(guī)范高效運(yùn)行程序。堅(jiān)持議案發(fā)起、過程溝通、會(huì)議決策、決議督辦全流程閉環(huán)管理，切實(shí)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行，提升決策質(zhì)量與效率。規(guī)范議案管理，制定標(biāo)準(zhǔn)模板，規(guī)范表述，實(shí)施線上辦理，提高議案管理質(zhì)效；建立議案法務(wù)審核制度，所有議案均由法務(wù)前置審核，重大事項(xiàng)出具法律意見書，防范決策風(fēng)險(xiǎn)；健全溝通機(jī)制，凝聚共識(shí)，針對(duì)重大復(fù)雜的議案，充分與外部董事討論，積極發(fā)揮外部董事“智囊團(tuán)”作用；立足實(shí)際服務(wù)外部董事，分專業(yè)開展工作調(diào)研，充分掌握發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，為外部董事決策提供可靠依據(jù)；充分發(fā)揮四個(gè)專門董事會(huì)委員會(huì)職能，結(jié)合職責(zé)分工和專業(yè)對(duì)相關(guān)重要決策議案提前研究審議，為董事會(huì)決策提供意見和建議；強(qiáng)化會(huì)中管理，嚴(yán)格執(zhí)行末位表決機(jī)制，如實(shí)全面進(jìn)行會(huì)議記錄并由參會(huì)董事簽字確認(rèn)，確保會(huì)議記錄“原汁原味”。近年來，公司董事會(huì)研究決策事項(xiàng)涉及投融資、企業(yè)改革、人事、制度修訂等多個(gè)方面，推動(dòng)公司治理效能提升。

三是強(qiáng)督辦，提升工作落實(shí)質(zhì)效。公司董事會(huì)錨定“結(jié)果導(dǎo)向”，精準(zhǔn)“靶向發(fā)力”，著力推進(jìn)董事會(huì)決策閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《董事會(huì)決議督查工作辦法》，緊盯立項(xiàng)、督辦、辦理、匯報(bào)四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到有決議必辦理、辦理中必督促、辦完結(jié)必匯報(bào)、有問題必處置，確保決策事項(xiàng)“事事有著落，件件有回音”。將經(jīng)理層落實(shí)董事會(huì)決議情況作為經(jīng)理層成員任期制契約化考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一，由董事會(huì)進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，提高經(jīng)理層落實(shí)效率。堅(jiān)持責(zé)任傳導(dǎo)，建立“決議事項(xiàng)進(jìn)任務(wù)清單”機(jī)制，將董事會(huì)決議事項(xiàng)納入機(jī)關(guān)部室考核責(zé)任清單，以更大力度推進(jìn)決議事項(xiàng)高效落實(shí)。

三、堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，以新理念推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展。堅(jiān)持市政、公路主業(yè)不動(dòng)搖，明確“建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持圍繞主業(yè)開展投資、積累業(yè)績(jī)、培養(yǎng)人才，集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)主業(yè)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)造性提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以公司為“主體”，專業(yè)分包、勞務(wù)分包為“兩翼”，以“主體”發(fā)展引領(lǐng)保障“兩翼”，以“兩翼”發(fā)展服務(wù)支撐“主體”，逐步形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提升綜合實(shí)力。開展“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估，客觀總結(jié)發(fā)展規(guī)劃實(shí)際進(jìn)度，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署發(fā)展舉措，確保“十四五”發(fā)展規(guī)劃既定任務(wù)圓滿完成。

二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，拓展新市場(chǎng)新區(qū)域。緊密關(guān)注行業(yè)政策，在深耕市政、公路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極跟蹤對(duì)接新能源、生態(tài)環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域。堅(jiān)持鞏固既有市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)相結(jié)合，精細(xì)項(xiàng)目管理，竭誠(chéng)服務(wù)業(yè)主，“二次經(jīng)營(yíng)”理念深入人心，“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”成效明顯。認(rèn)真踐行甘肅省“四強(qiáng)”行動(dòng)，大力開展縣域?qū)樱怨镜募夹g(shù)、施工、融資等優(yōu)勢(shì)，深度融入屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，獲取優(yōu)質(zhì)訂單。積極轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)局面，加大特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目對(duì)接力度。

三是提升資質(zhì)等級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開展以來，以交科公司整體戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)有實(shí)力為依托，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，認(rèn)真研究政策，詳細(xì)梳理業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，科學(xué)制定資質(zhì)升級(jí)計(jì)劃，全面統(tǒng)籌推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，已取得建筑工程一級(jí)資質(zhì)和十余項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，并積極申報(bào)市政公路一級(jí)資質(zhì)。

四、堅(jiān)持健全體制機(jī)制，以新制度促進(jìn)管理精益

一是完善內(nèi)控制度，推進(jìn)合規(guī)管理。交科公司圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督與執(zhí)行，不斷健全完善內(nèi)控制度，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)合規(guī)建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展。交科公司以公司章程為遵循，以法律法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)定為依據(jù)，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，將合規(guī)管理貫穿始終，制定完善各類制度148項(xiàng)，涉及黨的建設(shè)、議事決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理、人力資源管理、資金管理、項(xiàng)目管理等方面，制度建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性、可操作性顯著增強(qiáng)。建立制度修訂完善長(zhǎng)效機(jī)制，每年進(jìn)行一次集中審定，對(duì)不適宜的制度、不適宜的部分條款進(jìn)行修訂，對(duì)缺失的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、精細(xì)管理。推進(jìn)流程再造，不斷完善優(yōu)化工作流程，加大信息化建設(shè)，確保流程精簡(jiǎn)高效，提高了工作效率。

二是聚焦優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。突出選人用人精度，強(qiáng)化履職能力。修訂完善《人才招聘引進(jìn)工作辦法》，不斷引進(jìn)高技能人才，公開競(jìng)聘選拔干部，全方位考核后備干部，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。通過運(yùn)行《主管級(jí)干部管理辦法（試行）》，簽訂聘書、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書等方式，進(jìn)一步管理、約束、考察基層經(jīng)理層成員。明晰層級(jí)權(quán)責(zé)清單，捋清管理權(quán)力，堅(jiān)持“放得開”和“管得住”相結(jié)合，授予基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)基層公司經(jīng)理層成員各司其職抓生產(chǎn)、齊心協(xié)力抓訂單，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)管理體系。突出業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，均衡工作精力，突出黨管干部原則，按照業(yè)務(wù)分管不同區(qū)別側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理制定績(jī)效考核目標(biāo)體系，按定性和定量相結(jié)合、以定量為主的原則，逐人確定經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標(biāo)，做到目標(biāo)值量化清晰，指導(dǎo)經(jīng)理層成員有的放矢調(diào)配工作精力。突出薪酬兌現(xiàn)差異，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。按照經(jīng)理層任期制及契約化有關(guān)制度對(duì)公司兩級(jí)經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核，將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)剛性兌現(xiàn)。制定《機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核管理辦法》，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，明確量化考核指標(biāo)占比80%以上，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。運(yùn)用剛性退出機(jī)制，營(yíng)造外在壓力。對(duì)主要指標(biāo)完成率較低、考核分?jǐn)?shù)在70分以下、連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不合格的經(jīng)理層成員，中止任期、免去職務(wù)、妥善安置。通過強(qiáng)化退出約束、暢通退出渠道，做到人員“能上能下”，讓經(jīng)理層成員切實(shí)感受到市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下優(yōu)勝劣汰的外在壓力。

三是狠抓執(zhí)行落實(shí)，推進(jìn)管理增益提質(zhì)。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行，安排部署的關(guān)鍵也在于執(zhí)行，交科公司始終把執(zhí)行力建設(shè)作為重要一環(huán)常抓不懈，檢驗(yàn)制度運(yùn)行質(zhì)效，督促任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。建立責(zé)任清單，明確管理責(zé)任，將重點(diǎn)任務(wù)和制度執(zhí)行監(jiān)督納入機(jī)關(guān)各職能部室任務(wù)清單，打牢監(jiān)督執(zhí)行的基礎(chǔ)。加強(qiáng)督查督辦，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行的保障，堅(jiān)持每月督促、季度考核、年終綜合評(píng)價(jià)，將執(zhí)行落實(shí)情況與職工績(jī)效薪酬緊密掛鉤，督促職工主動(dòng)作為，推動(dòng)管理效能提升。

五、堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，以新技術(shù)賦能創(chuàng)新發(fā)展

一是加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全力構(gòu)建協(xié)同辦公系統(tǒng)，形成協(xié)調(diào)高效的一體化模式，為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字交科”夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)。大力推進(jìn)綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升管控效率。持續(xù)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，有序整合各類信息系統(tǒng)重要功能，逐步打通關(guān)鍵運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通，提高業(yè)務(wù)管理效率。常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全運(yùn)維保障工作，確保網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是積極發(fā)展綠色建造。全面貫徹新發(fā)展理念，積極推動(dòng)項(xiàng)目綠色施工與智慧建造水平，做到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，深度融合信息技術(shù)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綠色化、信息化、智能化、數(shù)字化，打造綠色施工與智慧建造示范工程，持續(xù)做好科技支撐“雙碳”工作，承建的臨夏（四家咀）至和政（三岔溝）二級(jí)公路（和政段）項(xiàng)目榮獲“甘肅建投綠色施工和智慧建造示范工程”一星級(jí)稱號(hào)，蘭州新區(qū)城市礦產(chǎn)園區(qū)西路南延段項(xiàng)目太陽(yáng)能利用、雨水收集系統(tǒng)等綠色施工技術(shù)，有效降低項(xiàng)目能耗和資源消耗。

三是推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深入融合。積極拓展科技創(chuàng)新合作模式，逐步構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新機(jī)制。與蘭州大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、蘭州理工大學(xué)等高校共同開展創(chuàng)新研究及戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了一批關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。與甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院、甘肅省交通科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)開展建筑業(yè)相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。立足服務(wù)省內(nèi)重大項(xiàng)目，加快公路、市政、建筑工程等領(lǐng)域的技術(shù)突破，開展預(yù)制箱梁液壓模板施工應(yīng)用、西北區(qū)域常見大厚度濕陷性黃土地區(qū)超長(zhǎng)灌注樁沉渣與沉降控制、道板磚防泛堿技術(shù)攻關(guān)，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

四是構(gòu)建多元化科技投入機(jī)制。加強(qiáng)和規(guī)范科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和使用，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用效益效率。建立以企業(yè)自主投入為主體，以各級(jí)政府機(jī)構(gòu)資助、獎(jiǎng)補(bǔ)資金為補(bǔ)充的多元化、多渠道、多層次創(chuàng)新投入體系，合理配套科研經(jīng)費(fèi)，2023年科技研發(fā)投入1000余萬(wàn)元。

五是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。匯總近年來的科技成果，編制《科學(xué)技術(shù)類成果匯編》，實(shí)現(xiàn)成果共享，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。明確重點(diǎn)，緊貼公司發(fā)展需求，結(jié)合施工實(shí)際技術(shù)困難，有針對(duì)性地開展科技項(xiàng)目立項(xiàng)研究，2023年至今，自主開展科技立項(xiàng)14項(xiàng)，為公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。積極引進(jìn)“四新”技術(shù)，大力推廣“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”的應(yīng)用，引進(jìn)了如“附著式振搗器”“鋼筋自動(dòng)繞筋機(jī)”“混凝土滑模施工技術(shù)”等多項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

六是加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備，不斷完善和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，發(fā)揮其帶頭引領(lǐng)作用，提升公司生產(chǎn)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，建立了公路、市政、建筑、橋梁、隧道專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)。引進(jìn)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，集成優(yōu)秀科技人才，成立公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。強(qiáng)抓專業(yè)人才培養(yǎng)，做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊團(tuán)隊(duì)視野，拓寬創(chuàng)新思維，不斷提高科技人才綜合能力，為增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力培育優(yōu)秀人才梯隊(duì)。

風(fēng)好正當(dāng)揚(yáng)帆時(shí)，奮楫逐浪向未來。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，甘肅建投交科公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻把握國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，落實(shí)保障措施，確保既定改革任務(wù)全面完成，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。