為貫徹落實甘肅建投生產經營工作推進會及清欠工作專題會議精神，10月28日下午，甘肅省交科建設有限公司召開生產經營工作暨清欠專項工作推進會，動員全司廣大干部職工堅定信心、團結一致、迎難而上，以必勝的信心，決戰的態度，全力沖刺2024年各項奮斗目標。
會議傳達了甘肅建投生產經營工作推進會及清欠工作專題會會議精神，宣貫了《甘肅建投重點項目（領域）清欠工作實施方案》《甘肅建投重點項目（領域）清欠工作巡回督導方案》，并對下階段生產經營工作暨清欠專項工作進行了再安排、再部署。會議強調，四季度作為全年各項工作沖刺的關鍵期和決勝期，一是要強信心、穩定力，增強戰勝困難的勇氣和決心。公司兩級三層要深刻分析研判當前發展形勢，以“緩不得、慢不得”的思想狀態投入生產經營工作。全體干部職工要繼續以“不等不靠、拒絕躺平側臥”的奮進姿態擔當作為，對照年度任務清單“查缺補漏”，抓好年度重點工作任務落實。二是要抓訂單、拓市場，全力沖刺年度任務目標。要主動適用中央和甘肅省委省政府各項利好政策，搶抓發展機遇。要做強做優主業，突出專業化發展優勢，調整業務板塊占比。要積極與業內先進單位溝通合作，實現優勢互補、資源共享。要主動與非化債省份展開業務溝通，布局省外市場，實現“走出去”。要強化經營人才隊伍建設，提升投標業務水平和市場“拼刺”能力。三是要抓清欠，嚴考核，確保資金回收取得實效。要上下齊心抓清欠，深刻認識“清欠工作關乎企業生死存亡、穩定現金流是當前重中之重”，嚴格落實集團公司安排部署和《甘肅建投重點項目（領域）清欠工作實施方案》要求，盡快梳理內部信息，迅速摸清底數、快速確權。要結合不同項目特點合理制定“一案一策”，堅持跟蹤問效，確保責任落實到位。要堅持周通報、月調度、季考核，通過獎罰鼓勵先進、鞭策后進。四是要抓安全，防風險，努力完成項目建設目標。要持續提升精細化管理水平，加大兩級機關服務項目力度。要確保各在建項目生產要素投入，全力以赴抓進度、多措并舉提質量、安全有序保節點，確保項目履約創效。要加強安全教育管理，加大安全生產檢查力度，推動安全生產責任制落實落細。要積極籌劃資金使用，提前謀劃春節前信訪維穩工作，保持和諧穩定的發展環境。
