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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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【項目動態】蘭州新區粉煤干餾項目:科學謀劃準施策 實干擎旗鑄精品

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項目建設涌新潮,奏響奮進最強音。在西部市政建設集團承建的蘭州新區10萬噸/年粉煤干餾提質碳工業試驗與工業示范項目現場,全體建設者協調聯動、壓茬推進,不斷刷新項目建設“進度條”。


項目負責人告訴筆者,開工以來,項目管理團隊僅用一個月時間迅速協調各方組織生產,采用"問題清單銷項管理"模式,快速解決施工組織優化、工序銜接、材料進場、風險隱患等30余項困點、堵點問題,確保了各作業面施工有序推進。


針對項目工期緊、任務重的特點,項目管理團隊積極構建全員安全生產責任體系,推動責任從“紙面”落到“地面”。通過"風險分級管控+過程全周期監管"雙措施,系統推進高風險作業安全管控有力,保障項目生產高效推進。在質量管理方面,項目部組織六次圖紙分析及施工工藝討論,將技術要點轉化為簡明易懂的作業指導手冊,要求作業人員精準掌握標準。同時,項目部對關鍵工序及危大工程實施專項方案管理,對鋼筋間距、模板垂直度等關鍵指標進行動態抽檢,嚴格執行“自檢、互檢、專檢”三級驗收制度,把控工程質量。

“必須算好成本管控這筆‘經濟賬’!”當前,成本管控工作已然成為決定項目成敗的關鍵要素,項目管理團隊堅持月度經濟分析機制,動態跟蹤材料消耗及分項成本,通過科學規劃施工布局,優化人機料調配,有效避免資源閑置。在合同管理方面,嚴格做好圖紙收發及現場施工進度臺賬,強化材料全過程管控,實現資源循環利用,綜合效益顯著提升。

當前正值項目建設關鍵期,項目部管理團隊將以打造"優質工程、效益工程、品牌工程"為目標,團結一心、奮勇爭先,以實干促發展,為蘭州新區煤炭能源清潔高效利用產業壯大蓄勢添能、貢獻力量。

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