連日來，隧道公司黨委副書記、紀(jì)委書記馬利克帶隊到隧道公司各二級單位調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研主要圍繞公司“大督查、大接訪、大調(diào)研”活動展開，各基層單位負(fù)責(zé)人就公司整體運行情況、黨建工作開展情況、項目工作推進情況及公司當(dāng)前重難點工作作了詳細(xì)匯報。

馬利克根據(jù)調(diào)研情況，對各公司發(fā)展提出要求。一是基層公司班子成員及項目經(jīng)理要嚴(yán)格壓實工作責(zé)任，細(xì)化崗位職責(zé)，進一步提高擔(dān)當(dāng)意識。二是要持續(xù)加大清欠工作力度，保證企業(yè)資金來源，盡快處理好制約企業(yè)發(fā)展的短板問題，理清舊賬，對現(xiàn)有項目做好風(fēng)險預(yù)判。三是要樹立信心，加強班子團結(jié)，確保做到在思想上同心、工作協(xié)力、行動上合拍，對待問題要拿出對策，切記赤手空拳干工作。四是要勇于擔(dān)責(zé)，針對難點問題要分類施策、一事一策、定人、定方案。要強化執(zhí)行力建設(shè)，按照工作輕重緩急，明確工作任務(wù)、細(xì)化工作措施、強化執(zhí)行落實。五是要提高信譽口碑，切實提升全員合同管理、合同履行、風(fēng)險防范意識，提高項目實施過程中的綜合管控能力。

基層各公司表示，將以此次調(diào)研為契機，加快解決“卡脖子”問題，推動各項措施落到實處，同時將對今年重難點工作進行再梳理、再細(xì)化，做到有計劃、有責(zé)任、有落實，確保年度工作任務(wù)全面完成！