2025年，西部市政建設集團將認真貫徹落實甘肅建投一屆五次職代會精神，緊緊圍繞貫徹落實“八大改革行動”“六項體制機制創新”和“十項重點任務”的決策部署，以目標為導向、以問題為導向、以結果為導向，繼續團結帶領廣大干部職工以強烈的“主人翁”意識真抓實干，全力推動企業高質量發展開啟新局面。

聚焦市政主責主業保持穩健發展。認真貫徹落實集團公司“回歸主業、聚焦實業、做精專業”和做強專業骨干子公司的決策部署要求，錨定把交科公司打造成甘肅建投市政板塊骨干企業的發展目標，依托城市基礎設施建設、城市更新、綜合管廊建設等發展工程守好固有市場，不斷開拓新市場，做強做大市政業務板塊；聚焦高質量發展，持續優化業務結構，統籌公路、房建、水利等業務領域謀經營、抓訂單。遵循“突出質量、效益優先”原則，做大總量，實現量的合理增長和質的有效提升；牢固樹立“客戶、品質、品牌”的發展理念，以精準服務客戶需求為導向，建立更加完善的客戶服務體系。品質是企業生存的根本，以建造優質工程為己任，履行好國有企業服務社會發展的責任和使命。品牌是企業參與市場競爭的名片，樹立良好形象、厚植品牌優勢、擦亮品牌底色，提高企業美譽度和品牌含金量。

著力深化改革提升發展質效。認真貫徹落實集團公司“八大改革行動”，以國企改革提升行動為契機，著力解決影響企業發展的“堵點”“痛點”“難點”問題，釋放企業發展活力。以“權責清晰、服務到位、管控有力、運行高效”為內涵，深化機構改革，重點解決“職責分工不合理、管理運行效果不佳、多頻檢查加重基層負擔”等問題；要以“放得活、管得住”為目標，深化機制體制建設，圍繞“當前機制體制與公司發展是否相適應”展開“回頭看”，提高制度適用性、配套性、規范性；有針對性地深化“三項制度”改革，以培養“專而精”的人才隊伍為目標推進用工改革，規范人才隊伍“引、用、育、培”，解決人才使用隨意性大的問題。優化薪酬分配改革，建立健全人崗相適、普惠型、差異化的薪酬分配機制，激發廣大干部職工干事創業積極性。

強化清欠考核督導責任落實。嚴格落實集團公司清欠管理要求和《2025年專項清收行動實施方案》，繼續把清欠工作作為當前和今后一段時間的重點任務，發揮好清欠考核“指揮棒”作用，落實好“清欠”攻堅行動；結合不同清欠主體特點分類施策，強化過程督導，把清欠工作與干部選拔使用、評先選優、績效兌現等結合起來，嚴格獎罰兌現；縱深推進合規管理，著力防范化解決策、資金、合同、招投標、網絡安全等領域風險問題，保持公司穩健發展態勢。

強化科技創新實現降本增效。聚焦主責主業謀創新，以“科技賦能”助推改革發展。積極引進“四新技術”，創新管理模式，提升安全管理水平，提高工程質量和施工效率；加大科技人才自主培養力度，堅持“走出去、引進來”多措并舉，培養一批勇于創新、善于創新、善作善成的科技人才；健全科技創新機制體制，堅持自主創新和協同創新相結合，提升創新能力和成果轉化運用水平；加強信息化、數字化建設，以技術手段提升管理效能和發展質效；健全完善科技創新激勵機制，建立目標明確、措施有力、認定清晰、剛性兌現的激勵機制，激發科技創新人才的熱情和活力。

加強黨建引領保障責任落實。堅持黨的全面領導是確保進一步全面深化改革始終沿著正確政治方向前進的根本政治保證，是推動企業高質量發展的強大動力。強化思想建設保落實，認真貫徹落實“第一議題”制度，加強政治理論學習，切實把廣大干部職工思想統一到黨中央決策部署上來，統一到企業發展大局上來；嚴格執行民主集中制和“三重一大”議事決策程序，完善國有企業公司治理；深入探索黨建工作與中心工作“融入、融合、融通”的路徑方法，使黨建工作成為建設一流企業的“紅色引擎”；加強作風建設保落實，班子成員要增強責任意識，以身作則、率先垂范，全體黨員、各類先進要發揮模范帶頭作用，引領廣大干部職工履職盡職、擔當作為；強化監督考核保落實，公司紀委要牽頭抓總，健全完善督辦工作機制，加強對重點工作、重要事項的跟蹤督查，嚴格考核程序，強化考核結果運用，以嚴的基調、實的措施確保各項工作任務落到實處。