按照甘肅建投黨委組織部統(tǒng)一部署，8月24日，集團總公司第一考核組一行，通過工作述職、民主測評、個別談話等形式，對2014至2015年度甘肅建投隧道工程有限公司領(lǐng)導班子建設狀況和領(lǐng)導干部政治業(yè)務素質(zhì)及履行職責等工作情況進行全面考核，進一步加強領(lǐng)導干部隊伍和后備干部隊伍建設。公司領(lǐng)導班子成員，各黨支部書記，基層單位、機關(guān)各科室負責人，職工代表及各類先進代表參與考核。會議由甘肅建投團委副書記李春暉主持。

    甘肅建投黨委組織部部長、人力資源處處長、考核組組長王雅秋在講話中就考核工作的意義、范圍、內(nèi)容、方法、程序和要求作了簡要說明，并就做好考核工作提出了具體要求。王雅秋強調(diào)，要嚴格工作程序，要本著對黨負責、對企業(yè)負責、對領(lǐng)導干部負責的態(tài)度，正確對待本次考核工作，認真負責地填寫民主測評表，客觀公正地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，嚴格遵守工作紀律，積極配合考核組圓滿完成各項考核工作任務。

 公司黨委書記、紀委書記馬全生作班子述職和個人述職

    公司黨委書記、紀委書記馬全生代表班子作工作總結(jié)和個人述職，董事長、總經(jīng)理劉文太及班子其他成員就其分管工作從思想、工作、廉潔自律等情況向考核組分別作個人述職。

    馬全生在班子工作總結(jié)報告中，從思想政治建設、領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理、科技工作創(chuàng)新、黨的建設和企業(yè)文化建設等方面匯報了領(lǐng)導班子所做的主要工作。兩年來，公司領(lǐng)導班子認真貫徹集團總公司各項決策部署，堅持民主集中制，牢固樹立“四種意識”，發(fā)揮一班人集體作用，能夠做到補位不越位，合力推進公司各項工作的順利開展。

公司董事長、總經(jīng)理劉文太作個人述職

公司董事長、總經(jīng)理劉文太從政治理論和業(yè)務知識學習，履職盡責和作風建設等情況進行述職匯報。報告全面總結(jié)回顧了公司兩年來在資質(zhì)升級、項目管理、人才培養(yǎng)、集中管控、科技創(chuàng)新、職工收入等方面所取得的突出成績，深刻剖析自身存在的不足和問題。兩年來，公司領(lǐng)導班子能夠精誠合作，堅持貫徹“三重一大”議事決策制度和民主集中制，各項工作取得新進展，全面完成了集團總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，企業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)出穩(wěn)健向前的態(tài)勢。

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作述職后，集團總公司考核組組織參會人員進行領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部民主測評、領(lǐng)導班子作風建設反向測評、領(lǐng)導班子德與作風情況反向測評、后備干部推薦、新提拔任用干部民主評議、黨風廉政建設等內(nèi)容進行考核。

考核大會后，考核組隨機抽取副科級干部及全體領(lǐng)導班子成員，進行了個別談話，廣泛征求對領(lǐng)導班子2014至2015年度工作的評價意見，收集聽取了班子運行中存在問題和建議。

（通訊員：楊愛紅）