為建立內(nèi)部人才競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新管理方法，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人原則，2月16日，隧道公司召開分公司經(jīng)理崗位競聘會。公司在家領(lǐng)導、人力資源部、黨群工作部及紀委監(jiān)察室等相關(guān)人員參加了此次競聘會，共有7名優(yōu)秀年輕干部積極參與。

 本次競聘會旨在選拔出德才兼?zhèn)洹⑹袌鲩_拓能力強的綜合管理人才擔任分公司經(jīng)理職務(wù)，以便更好促進隧道公司持續(xù)健康發(fā)展。

“競聘者首先進行脫稿演講，談?wù)勛约簩Ψ止窘?jīng)理崗位的認識和想法，演講過程中主要說你們心里怎么想，競聘上后班子人員如何配備，想著怎么做”公司黨委書記李新民在競聘現(xiàn)場開門見山就表明此次競聘會的個人演講的重點內(nèi)容。

“我干過的項目包括公路工程、市政道路工程、民航機場、地基處理、水利工程等……從2004年起，我在本行業(yè)已經(jīng)13個年頭了，我從基層技術(shù)人員做起，一步步走上領(lǐng)導崗位。積累了豐富的工作經(jīng)驗”。“我參與過施工現(xiàn)場項目管理、招投標工作、資質(zhì)升級工作……我認為作為分公司經(jīng)理必須為人正直，以身作則……工作中將開拓市場，抓訂單放在第一位，積極尋求市場，并努力維護好現(xiàn)有市場，把以現(xiàn)場保市場的理念貫徹到底……”“人員配備方面，團隊配備兩個副職，一個管項目安全質(zhì)量技術(shù)工作，一個管合同成本……設(shè)立核心科室，要配備合同預(yù)算員，安全質(zhì)量員、綜合辦公室……”每位競聘人員都自信滿滿，將自己的工作經(jīng)歷、分公司工作思路以及對競聘崗位的認識詳細闡述

“居安思危，成立分公司，要發(fā)揮自己的主觀能動性，積極跟蹤項目、承攬任務(wù)”。“分公司經(jīng)理考核要達到一個目標，你完成不了或離我差距比較大，你們會怎么辦……公司考慮更多是讓大家都能好好去干工作，分公司經(jīng)理崗位要求具備更全面管理知識和管理能力……”公司董事長劉文太在競聘會這樣跟參與競聘的人員說。

 據(jù)悉，根據(jù)競聘人員平時工作表現(xiàn)和此次競聘現(xiàn)場答辯表現(xiàn)，公司領(lǐng)導要專門召開班子會，綜合審定分公司經(jīng)理的最佳人選。

（通訊員：楊愛紅）