從2月28日甘肅建投隧道公司隆重召開2017年職工大會上獲悉，隧道公司在2016年承攬任務3億元，同比增長47.5%，完成施工產值3.5億元，同比增長14.9%的強勢發展成果下。2017年又定下承攬任務7.2億元以上，完成產值6億元以上的雙翻奮斗目標。

   2016年，隧道公司根據公司發展及職能需要，新成立法律事務部并配備專職人員，形成了“十部兩室”的組織機構；依托集團總公司的良好平臺和品牌優勢，公司主動出擊，多措并舉，加大與各地州市的對接力度和兄弟單位合作經營，嚴格實施《承攬任務獎勵辦法》，激勵全員參與經營，經營能力持續提升；科技研發工作取得了較好的成果，通過不斷建立健全相關制度辦法，強力推進科技創新工作，公司榮獲省級工法1項，甘肅建投優秀工法二等獎1項，國家實用新型專利2項，申報甘肅建投科技進步獎2項；公司黨建貫穿從嚴治黨要求，把黨委主體責任和紀委監督責任體現在企業各項工作中，以“嚴”字貫穿始終，用“實”字衡量效果，時刻遵循發力在黨委、重心在基層、主體在黨員、關鍵在融入的工作導向，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，為公司各項工作健康持續開展提供了政治、思想、組織和紀律保證。

集團總公司黨委書記宋忠慶出席會議并作重要講話  

    2017年，隧道公司將繼續實施“創新引領、專業突出、持續發展、富裕職工”的發展戰略，深度融入“市場、訂單、效益、業態”四大元素，全面落實“抓訂單、走出去、強管控、促創新”的工作總基調。需要重點落實好是十二項主要工作：建章立制、強化監督，確保制度執行力落地；統籌全局、改革機構，確保組織機構趨于合理；以上率下、上下合力，確保任務承攬創新高；注重基礎、強化領導，確保資質升級有突破；全面布局、集中管控，確保項目管理見實績；拓寬渠道、創新方式，確保人才培養出成果；常抓常管、常管常嚴，確保安全質量零事故；產學結合、上下聯動，確保科技創新出成效；彰顯公平、強化激勵，確保薪酬改革見實效；培育價值、發展理念，確保企業文化有特色；融入中心、持續發力，確保黨建工作上臺階；深化改革、穩中求進，確保職工收入增長。

隧道公司董事長、總經理劉文太作2017年工作報告

     2017年隧道公司黨建工作要進一步明確定位、明細權責，筑牢黨組織發揮領導核心和政治核心作用的基礎；進一步深化認識、靠實責任，明確履行全面從嚴治黨責任的關鍵環節和重點任務；進一步拓寬視野、創新方式，充分發揮黨組織對組織人事工作的領導和把關作用；進一步鞏固成果、拓寬思路，持續推進黨風廉政建設向縱深發展；進一步凝聚合力、集聚智慧，引導群團組織為企業發展增添動力、激發活力。

    隧道公司黨委書記、總會計師李新民作財務決算報告

    集團總公司黨委書記、副董事長宋忠慶在講話中肯定了隧道公司近年來所取得的發展成績，宋忠慶指出，隧道公司自2011年成立以來，公司規模逐步擴大，在保證產值的基礎上，保持著良好的企業效益，這有賴于集團總公司的正確決策，更得益于隧道公司領導班子和廣大職工的努力奮斗。

     就今后重點工作，宋忠慶強調，作為國有企業首先要堅持黨的領導，加強黨的建設，全面落實從嚴治黨，充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用。要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神把全面從嚴治黨決策部署變為實際行動。要保持踏實肯干的工作作風，進一步抓好訂單提升企業經營能力，體現較高的工程利潤率。要加大“走出去”工作力度，加快完成資質申報升級工作，進一步開拓經營市場，不斷增強市場競爭力。要加大人才選用培養力度，選人用人以德為先，德才兼備。要加大各類業務培訓力度，充實人才隊伍，不斷提升人員的政治素養和業務能力。要加強管理，嚴格貫徹落實各項安全生產規章制度，避免安全事故的發生。

隧道公司董事長、總經理劉文太與基層單位經理簽訂《經營目標責任書》

會議分別聽取了隧道公司董事長、總經理劉文太所作的《2017年工作報告》和黨委書記、工會主席、總會計師李新民所作的《財務決算報告》。隧道公司董事長、總經理劉文太與6個基層單位經理簽訂了2017年經營目標責任書，表彰了公司2016年度“勞動”和通過全國一級建造師考試人員，同時參會人員還對公司領導班子成員進行廉政勤政測評。

（通訊員：楊愛紅）