為貫徹落實黨中央和省委關(guān)于建立健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)活力的決策部署，完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問題，有效激發(fā)經(jīng)理層活力，6月30日上午，隧道公司舉行兩級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。這意味著公司深化改革進程又邁出了重要一步，也標志著公司在完善國有資產(chǎn)現(xiàn)代管理體制和市場化經(jīng)營機制中邁出了新的步伐。

簽約儀式由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉晨暉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位班子成員、機關(guān)各部室負責人等參加。

會上，公司人力資源部部長田彥龍闡述了經(jīng)理層任期制和契約化管理的具體實施過程。

公司黨委書記、董事長劉文太代表董事會宣讀董事會決議，聘任李中漢為隧道公司總經(jīng)理，聘任吳鋼為隧道公司副總經(jīng)理，聘任宋國平為隧道公司副總經(jīng)理，聘任王海明為隧道公司總工程師，聘任黨存琳為隧道公司總會計師，并代表董事會與李中漢同志簽訂總經(jīng)理崗位聘任協(xié)議，授予聘書。

 公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢作為董事會授權(quán)委托人分別與公司經(jīng)理層其他成員、各基層單位班子成員依次一一簽訂了崗位聘任協(xié)議，并授予聘書。

劉文太在講話中指出，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的要求和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，并從為什么推行契約化、什么是契約化、契約化管理能帶來什么三個方面進行了重點闡述。結(jié)合隧道公司實際，就落實好經(jīng)理層任期制和契約化管理，劉文太提出三點要求，一是牢記崗位使命，始終將講政治擺在首位。要始終牢記習近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的20字方針，堅決貫徹國企改革三年行動方案，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀能動性，做到謀經(jīng)營、抓落實、強管理。要牢記自己的第一職責是為黨工作，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。二是堅守契約精神，始終發(fā)揚“釘釘子”精神。經(jīng)理層必須率先垂范，時刻以經(jīng)營管理目標責任為導(dǎo)向，加強“執(zhí)行力”建設(shè)，提升“抓落實”能力，防止“精神懈怠”，契約定下來的事要一件一件去落實，一件一件去跟蹤、一件一件去完成，奮力攻克重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的每一個難關(guān)險隘，為公司奮斗目標作出新貢獻。三是保障決策目標落到實處，始終謀劃企業(yè)發(fā)展。要通過實行任期制和契約化管理，建立覆蓋公司全部領(lǐng)導(dǎo)人員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的經(jīng)營責任制，全面貫徹落實公司黨委的決策部署和董事會決定，按照“國企改革三年行動”的要求，大力推動公司治理體系和三項制度改革，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，提升科技創(chuàng)新能力和工程服務(wù)能力，打造企業(yè)發(fā)展新動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

李中漢代表公司經(jīng)理層作表態(tài)發(fā)言，公司經(jīng)理層將以此次經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約為新起點，始終保持昂揚向上的朝氣和攻堅克難的勇氣，團結(jié)奮戰(zhàn)、同心同德、努力拼搏，確保經(jīng)理層年度和任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績指標全面完成，為公司“十四五”發(fā)展開好局、起好步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。一是牢記責任使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖；二是堅持團結(jié)協(xié)作，匯聚合力開創(chuàng)新局面；三是嚴守契約精神，履職盡責創(chuàng)一流業(yè)績；四是落實“一崗雙責”，履行管黨治黨責任。