伴隨著辦公樓主體質(zhì)量驗收順利通過，標(biāo)志著甘肅省交科建設(shè)有限公司承建的蘭州大宏蘭州新區(qū)二期綜合辦公樓建設(shè)項目已邁向新的建設(shè)階段。自開工以來，項目管理團隊秉承“只爭朝夕搶工期 精心組織出精品”的理念，緊緊圍繞施工總目標(biāo)，統(tǒng)籌各方資源，搶抓施工黃金期，推進各節(jié)點目標(biāo)逐一實現(xiàn)，確保項目高效履約。

加強精細管理，賦能提質(zhì)增效。項目部堅持在“降”上開源節(jié)流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“組合拳”。在施工中，項目管理團隊提前安排施工進度計劃和施工段劃分，結(jié)合工作實際優(yōu)化施工流程，確保了各節(jié)點施工任務(wù)順利推進。項目部緊緊圍繞“降本增效”理念，使用可周轉(zhuǎn)式工具化安全通道、可周轉(zhuǎn)式工具化鋼筋加工棚提高了生產(chǎn)資料重復(fù)利用效率。利用廢棄混合砂代替混凝土硬化場地，同時減少了基坑土方外運，避免了材料浪費和重復(fù)投資，實現(xiàn)了有限資源的配置利用最大化。

 完善責(zé)任體系，加強質(zhì)量管控。在質(zhì)量管理方面，項目部嚴格落實公司管理制度，引導(dǎo)全體管理人員牢固樹立質(zhì)量管理意識，將現(xiàn)場工序作業(yè)“程序化、標(biāo)準化”，加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，減少質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)了項目在質(zhì)量管控方面的常態(tài)化自控管理。

 筑牢安全防線，提升應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)管理方面，項目部始終堅持“安全第一”的原則，抓牢風(fēng)險防控，抓好規(guī)范管理。堅持“無培訓(xùn)不進場”原則，由專人負責(zé)，確保嚴格落實班前教育。同時，項目部堅持 “日巡檢、周周檢、月月檢”，逐一排查整改現(xiàn)場風(fēng)險問題，對重大安全風(fēng)險隱患點進行專題討論，確保項目建設(shè)安全有序推進。在“安全生產(chǎn)月”開展了安全應(yīng)急演練活動，切實增強施工現(xiàn)場安全管理意識，強化了應(yīng)急處置能力。

項目順利推進不僅體現(xiàn)了項目團隊的高效協(xié)作和卓越執(zhí)行力，也提升了合作方對項目整體進展的信心，在此基礎(chǔ)上，項目部堅持“以現(xiàn)場保市場”經(jīng)營理念，成功中標(biāo)蘭州新區(qū)礦熱爐及環(huán)保除塵成套設(shè)備制造基地（三期）建設(shè)項目試驗中心建設(shè)工程，在推動“二次經(jīng)營”工作中邁出堅實一步。接下來，項目部全體職工將繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼、團結(jié)協(xié)作的精神，秉持“大抓項目、優(yōu)質(zhì)履約”的決心和信心，堅持以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量增效益，以質(zhì)量贏市場，以優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。