9月14日晚，礦產園區項目部召開策劃交底會，全面總結了項目建設以來的管理問題，提出了整改建議，部署了下階段重點工作。三公司班子成員、各科室負責人、項目部全體職工參會。

會上，項目負責人就項目組織架構、人員分工、施工情況及目前存在的問題進行了詳細匯報；分公司各科室負責人對項目策劃和業務工作進行了交底，針對日常檢查中存在的問題提出了合理建議；分公司班子成員結合分管領域就下階段重點工作進行了安排部署，并對項目部安全生產、項目管理和人才培養等工作提出具體要求。

會議指出，礦產園區西路項目建設各項工作要高標準、嚴要求，一是要提高站位，強化認識。全體職工不僅要將職責范圍內的業務做精做細，還要轉換視角，從不同角度思考和解決問題，提高自身的綜合能力。二是嚴抓落實，推進精細化管理。項目部目前存在管理不夠精細、執行不到位的問題，項目職工每天要認真復盤總結，分析短板，做到舉一反三；要嚴肅紀律抓考核，細化責任，按清單推進工作，要堅持結果導向，嚴格落實獎懲制度。三是堅持學習，不斷提高綜合素質。項目部全體職工要加強業務知識與專業技能的學習，不斷提升業務能力；要利用業余時間學習綜合知識，提升綜合素質，在相互學習中形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。四是重視人才培養，加強隊伍建設。項目部領導班子要注重“學”和“做”的相輔相成，適當“放權力、壓擔子”，不斷加強項目部青年人才培養工作。五是統一思想，強化擔當。全體職工要把思想統一到完成項目安全、質量、進度、成本的目標上來，統一思想，上下聯動，全力以赴加快推進項目建設進度。

會議最后傳達學習了集團公司《貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設的實施辦法》通知精神，三公司黨支部書記、經理姜琦昇開展黨風廉政集體談話，警示全體職工要擰緊思想總開關，防微杜漸，堅守底線，繃緊紀律紅線，不該拿的堅決不拿、不該吃的堅決不吃、不該去的地方堅決不去，切實把“八項規定”的要求內化于心、外化于行。