6月30日，集團公司黨委書記、董事長蘇躍華在黨組織結(jié)對共建行動推進會上強調(diào)，必須站在“國之大者”高度，著眼“企業(yè)興旺”大局，深入推進黨組織結(jié)對共建行動，堅決破除本位主義，持續(xù)強化合作意識，堅持開放包容，堅持取長補短，堅持互利共贏，不斷深化合作，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力讓資金、人才、技術(shù)自由流動，讓創(chuàng)新和智慧充分涌現(xiàn)，積極構(gòu)建互利共贏合作機制、公平公正競爭平臺、親清務實地企關(guān)系，著力構(gòu)建“反復合作、長久共事”的良好局面，不斷提升競爭實力和發(fā)展活力。集團公司黨委日前印發(fā)《關(guān)于深化開展黨組織結(jié)對共建行動的實施方案》，對開展黨組織結(jié)對共建活動作出安排部署。三級四層黨組織要高度重視，精心組織，迅速掀起結(jié)對共建活動熱潮，引導廣大干部職工惟實勵新，以務實求實的作風實干擔當，以開拓創(chuàng)新的精神爭創(chuàng)一流，在新時代“再造一個甘肅建投”新征程上乘勢而上、順勢而為、走在前列。

要深刻認識開展結(jié)對共建的重大意義。行百里者半九十，攀登高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力奔跑，最關(guān)鍵的是沖刺階段。當前和今后一個時期，是集團公司加快推動發(fā)展理念從行業(yè)的實施者向行業(yè)的謀劃者、組織者、協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變；發(fā)展定位由建筑承包企業(yè)向突出基礎(chǔ)設施特色的產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)變；投資方式由傳統(tǒng)單一投資模式向新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的多元化資本運營模式轉(zhuǎn)變；資本布局從項目分散投資向聚焦核心產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈布局轉(zhuǎn)變；業(yè)務發(fā)展從注重規(guī)模增長向提升質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；深化改革從全面鋪開向縱深推進轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，新征程上面臨宏觀經(jīng)濟不確定性因素較多、我國經(jīng)濟下行壓力加大、建筑業(yè)市場萎縮、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重受限、企業(yè)穩(wěn)定風險疊加等諸多新問題、新困難、新挑戰(zhàn)。越是困難時，越要發(fā)揚創(chuàng)新精神；越是緊要時，越要迎著問題上，以時不我待、只爭朝夕的精神，以爭創(chuàng)一流、舍我其誰的姿態(tài)，以奔跑的干勁、沖刺的速度，合作干、比著干、爭著上，奮力攻堅突破。集團公司黨委以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的姿態(tài)，一棒接著一棒干，在結(jié)對幫扶的基礎(chǔ)上部署開展結(jié)對共建行動，其根本意圖就是落實習近平經(jīng)濟思想，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以經(jīng)濟建設為中心，聚焦實現(xiàn)“再造一個甘肅建投”的目標導向，聚焦解決“不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)、不適應”的問題導向，聚焦形成“以投為引領(lǐng)、以建為依托、以產(chǎn)為支撐”的戰(zhàn)略布局和發(fā)展格局的結(jié)果導向，把黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導、加強黨建工作的作用功效充分體現(xiàn)到經(jīng)濟發(fā)展成效上來。其主要目的就是落實集團公司第一次黨代會精神，創(chuàng)新黨建工作模式，構(gòu)建大黨建格局，通過搭建合作渠道、共建平臺、營造氛圍、掀起大黨建引領(lǐng)大發(fā)展熱潮，提升黨組織和干部職工目標導向、進取精神、合作意識、趕超能力，增強黨組織和干部職工比先進、爭一流、站排頭、當先鋒的實踐定力，培育黨組織和干部職工敬業(yè)、精業(yè)、競業(yè)的工作擔當，提振黨組織和干部職工“奮進新征程、建功新時代”的精氣神，推動三級四層黨組織和干部職工走在前列、當好標兵。各級組織要切實提高政治站位，深刻認識開展結(jié)對共建行動的重大意義，全面動員部署，迅速掀起行動熱潮，大力營造協(xié)同發(fā)展、合作共贏氛圍，創(chuàng)造性抓好全年各項任務目標落實，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

要聚焦重點突破帶動全面提升。聚焦重點不偏移，才能精準突 破；扭住關(guān)鍵不放松，方能事半功倍。黨委書記、董事長蘇躍華的講話和集團公司黨委《關(guān)于深化開展黨組織結(jié)對共建行動的實施方案》對開展結(jié)對共建行動做出了全面安排部署，重中之重是突出重點、聚焦關(guān)鍵、抓好落實。要咬定實現(xiàn)“三破”“三高”“三融”目標不放松。開展結(jié)對共建行動的主要任務目標是實現(xiàn)“三破、三高、三融”，要緊緊圍繞目標來推進行動，做到思想上高人一層，目標上先人一步，行動上快人一拍，真正實現(xiàn)破除出資企業(yè)之間的院墻、破除總部部門之間的圍墻、破除黨建業(yè)務之間的隔墻；真正實現(xiàn)管理水平顯著提高、管理效率顯著提高、管理效益顯著提高；真正達到黨建與業(yè)務供需精準對接實現(xiàn)融入、職能協(xié)同鏈接實現(xiàn)融合、要素價值共享實現(xiàn)融通。要抓實“七項工作重點”不松勁。為縱深推進黨組織結(jié)對共建行動，集團公司黨委明確了思想政治、市場開拓、體系建設、精細管理、隊伍建設、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)保障等“七項重點任務”，這是開展結(jié)對共建行動的具體載體、關(guān)鍵抓手，牽頭部門要精心組織推動，出資企業(yè)黨委要抓好組織實施，相關(guān)單位和部門要密切搞好配合，抓實抓好、抓出成效，統(tǒng)一干部職工思想認識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

要深化系統(tǒng)觀念精心組織求實效。黨組織結(jié)對共建行動不同于以往的某項專項活動，涉及各級組織、各個部門、每名干部職工等各個層面，關(guān)聯(lián)黨的建設、理論武裝、企業(yè)治理、經(jīng)營管理、評先樹優(yōu)等各個環(huán)節(jié)，延續(xù)整個“十四五”和結(jié)對幫扶、結(jié)對共建、產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟各個階段，是一項系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)推進，方能取得實實在在的成效。要抓好組織動員。各出資企業(yè)要加強組織領(lǐng)導，黨委主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導要靠上抓，責任部門要牽頭抓；要抓好廣泛宣傳，充分運用集團融媒平臺、宣傳板宣傳欄等載體和陣地，多層次、多角度做好結(jié)對共建行動宣傳和深度解讀，加大對典型做法、先進經(jīng)驗的宣傳報道，確保全員知曉、個個參與、人人有益；廣泛組織技術(shù)大比武、業(yè)務大比拼、干部大交流、理論大學習、項目大觀摩等活動，努力營造濃厚的活動氛圍。要實抓活動結(jié)合。積極創(chuàng)新結(jié)對共建行動方式方法，把開展結(jié)對共建行動與完成2022年重點任務結(jié)合起來，與對標一流管理提升活動結(jié)合起來，與深化“奮進新征程、建功新時代”主題實踐活動結(jié)合起來，實現(xiàn)尋標定計劃、對標定措施、達標有成效、創(chuàng)標有業(yè)績，促進各項工作全面提升，爭取各項工作在省屬企業(yè)站排頭、當標兵。要嚴抓督導考核。把開展結(jié)對共建行動納入全年黨建工作考核、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核，納入黨組織書記抓基層黨建述職評議，納入日常重點工作督導考核，調(diào)動和激發(fā)各個方面的動力、活力，確保活動取得實效。

上下同欲者勝、堅持不懈者贏。集團公司三級四層黨組織要迅速掀起開展結(jié)對共建行動熱潮，激發(fā)昂揚斗志，煥發(fā)比爭激情，奮力推動集團公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展，加快打造甘肅省基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域及新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域的國有資本投資公司龍頭企業(yè)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的省級國有資本投資公司，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！